analisis de la administracion

ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
DEFINICIONES:

STONNER: "El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en eltranscurso del tiempo".

PORTER M.E: "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas seránnecesarias para alcanzar tales objetivos".

PETER DRUCKER: Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta ados preguntas:

¿Qué es nuestro negocio?
¿Qué debería ser?

ALFRED CHANDLER JR: Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, la adiciónde los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre laforma que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.




MODELOS DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA





CONCEPTO



DIFERENCIAS



SIMILITUDES



Estrategia de Liderazgo en Costos.


Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que ¨Produce más Barato¨(por escala, tecnología, etc.) lo cual lo puede reflejar en precios más baratos o en márgenes de ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la competencia pero son más baratos.

Existenpocos caminos para lograr diferencias entre los productos.
Precios agresivos y pérdidas iníciales buscando buenas cuotas de mercado.
Fuerte capital inicial.
Los consumidores de determinada industriason sensibles a los precios.
Diseño de producto
Tener acceso favorable a las materias primas.
Amplia línea de productos relacionados.




Estrategia de Diferenciación.



El objetivo de...