Analisis De La Arquitectura De La Organizacion

PRIMERA PARTE
CAPÍTULO 1
De las Burocracias mecánicas a las redes de organizaciones:
Un viaje arquitectónico

Arquitectura: El arte de dar forma al espacio conforme a las necesidades y aspiraciones humanas. Limita el espacio de tal modo que podamos habitar en él, creando un marco en torno a nuestras vidas.

Los arquitectos convencionales trabajan en el espacio tridimensional, dentrodel cual las personas se mueven. De un modo similar, los arquitectos de organizaciones trabajan en el espacio conductista, dentro del cual las personas actúan. Crean oportunidades y restricciones para la acción.

Los arquitectos físicos diseñan con luz. Ésta configura el espacio, modela formas y revela texturas. En forma análoga, el arquitecto de organizaciones puede diseñar el “espaciode información”. La información ilumina a la organización revelando el estado actual de sus actividades, decisiones, eventos, etc., y también puede contener los conocimientos y experiencias de la organización.

Los arquitectos deben diseñar la “organización informal”. Esto puede ser denominado el “espacio de valoración” en el diseño de organizaciones.
La relación de u8na compañía con susclientes, sus posturas hacia la excelencia, la innovación, la calidad y la autonomía de los empleados.

Cuatro factores esenciales en la creación de diseños eficientes:

1. Predominio del Objetivo: “La forma acompaña a la función”. Cuando un diseño arquitectónico satisface las necesidades para las cuales fue creado, perdura por muchas generaciones. Cuando los managers intentan hacer quesus organizaciones cumplan funciones para las cuales no fueron diseñadas se arriesgan a enfrentar la frustración y el fracaso. Sólo mediante un diseño completamente nuevo puede lograrse un verdadero cambio.
Al buscar la forma adecuada para sus organizaciones, es muy importante que los directivos evalúen objetivamente el propósito estratégico de las mismas y la gestión primordial. Cualquiercambio producido puede indicar que las formas que ha funcionado bien durante tantos años están necesitando una transformación
2. Afinidad arquitectónica: tener un estilo arquitectónico capaz de satisfacer las expectativas del arquitecto, los requisitos de la situación y las necesidades de las personas que viven allí.
La forma internacional surgió poco después de finalizada la Segunda GuerraMundial con la expansión de las compañías norteamericanas en el exterior. El principal cometido de la forma internacional es la transferencia de conocimientos. Proporciona a las subsidiarias una mayor libertad en lo que se refiere a las prácticas directivas y métodos de información.
Entre los componentes de estas arquitecturas existen desigualdades críticas con respecto a las culturas, losvalores, y competencias requeridas, y los procesos de construcción en las sedes y sucursales.
Las fuerzas políticas, económicas y competitivas, la cultura nacional y la personalidad de los fundadores, desempeñan un papel clave en determinar el tipo de arquitectura que se esta siendo creada.

3. El uso de materiales estructurales capaces de sostener la arquitectura: Los nuevos materialesposibilitan crear nuevas arquitecturas. Por otra parte, la simple existencia de un material revolucionario no garantice la aparición de una nueva arquitectura que lo aproveche.
En términos de organización, el papel de la jerarquía como método principal para coordinar, controlar y facilitar la comunicación, ha recibido un dramático impacto con la tecnología de información, la cual vendrá aocupar el puesto de un material estructural.

Tecnología de la información como material estructural
Para emplear cualquier material estructural, uno debe comprender sus capacidades. Los avances tecnológicos amplían los límites de las posibilidades actuales.

Comunicaciones: En toda la organización, las comunicaciones constituyen una de las finalidades básicas.
Transmitir sonidos, imágenes a...