ANALISIS DE LA ASOCIATIVIDAD ENTRE EMPRESAS DE CARACTER FORESTAL

ANALISIS DE LA ASOCIATIVIDAD ENTRE EMPRESAS DE CARÁCTER
FORESTAL

JUDY IZETH AMEZQUITA PICON

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISO JOSE DE CALDAS
PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERIA FORESTAL
SILVICUTURA COMUNITARIA
BOGOTA
2014

CONTENIDO
1. INTRODUCCION…………………………………………………………3
2. OBJETIVOS……………………………………………………………….5
2.1. Objetivo General………………………………………………….5
2.2. Objetivos Específicos…………………………………………….53. EXPERIENCIAS DE ASOCIATIVIDAD EN EMPRESAS
FORESTALES REALIZADAS EN DIFERENTES PAISES…………..6
3.1. Experiencias en Chile……………………………………………6
3.2. Experiencias en Colombia……………………………………….7
3.3. Experiencias en Argentina……………………………………….8
4. CONCLUSIONES ………………………………………………………..10
5. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………11

1. INTRODUCCION
Según Rosales (citado por Ochoa & Montoya, 2010), laasociatividad es un
mecanismo de cooperación inter-empresarial en el que cada una de las
empresas involucradas mantiene su independencia jurídica y su autonomía
gerencial, decidiendo voluntariamente su participación en un esfuerzo
conjunto con las demás, para la búsqueda de un objetivo común.
Es evidente que los eminentes avances científicos, así como el cambio en la
tecnología, en la economía globalizada ysobre todo el desarrollo industrial
son algunos de los elementos que están determinando la capacidad
productiva y competitiva que se observa en casi todos los países, estos
cambios están generando y sugiriendo una serie de ajustes en el desarrollo
de las relaciones que se dan entre estos. Una de las estrategias que se está
adoptando a nivel empresarial por ser una de las más efectivas, exitosas yrentables frente a estas condiciones es la asociatividad empresarial o de
organizaciones, sin embargo cabe anotar que la implementación, la
ejecución y la aceptación de esta estrategia no ha sido satisfactoria en todos
los casos tal vez debido al desconocimiento, la confusión y la desconfianza
que se desprenden del tema. (Montoya 2010).
En la búsqueda de superar estas dificultades se tiene encuenta la metáfora
biológica, debido a que permite analizar el estudio de las relaciones y
encadenamientos productivos que se presentan en el sector agropecuario,
ya que es uno de los más vulnerables entre los sectores productivos, que se
han dado partir de los desarrollos conceptuales de las ciencias biológicas
(Arteche et,al 2013).
En este sentido también se pone de manifiesto el importante papelque
realizan las microempresas, pequeñas y medianas empresas denominadas
con sus siglas como MPyME’s, las cuales ayudan a dinamizar y fortalecer el
crecimiento de las economías con el fin de que sean generadoras de empleo
y que con ello contribuyan al producto interno bruto (PIB), bien sea en los
países “desarrollados” como en los países en vías de desarrollo.
Estas organizaciones en algunos casosevidencian mayor flexibilidad para
modificar sus actividades y así poder adaptarse a las nuevas exigencias del
mercado (Michalus et,al 2011), de la misma manera tienen mayores
oportunidades para contribuir al fortalecimiento de las comunidades en las
que se desenvuelven, en comparación con las grandes empresas que
generalmente tienen intereses extralocales (Martinez, 2007).
De manera más puntual lasMPyME’s de América Latina y el Caribe
representan según Albuquerque en el 2004 el 96% del total de las empresas
existentes y generan alrededor del 57% del empleo.
Andrade en el 2005 define a las microempresas como unidades económicas
generadoras de ingresos que se desarrollan en hogares al borde de la
subsistencia, que emplean sólo al empresario y el valor del capital de
explotación fluctúa entre11.000 y 14.000 dólares. En el sector agropecuario
el término microescala hace referencia a pequeños productores que se
desenvuelven con bajos niveles de inversión, con muy baja capacidad de
reinversión y escaso uso de mano de obra, los mercados para sus productos

son prácticamente locales, las estructuras de administración son simples, y
donde normalmente operan es en un solo predio (Capo...