Analisis de la competencia Analisis FODA
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2015
El análisis de la competencia y
Análisis FODA
¿Qué es?
permite identificar a sus competidores y
evaluar sus respectivas fortalezas y
debilidades.
Al
conocer
las
acciones
de
sus
competidores,comprenderá mejor qué
productos o servicios debe ofrecer, cómo
los puede comercializar de manera efectiva
y cómo puede posicionar su negocio.
Puntos a tomar en cuenta:
Visitar sus sitios Web.
Leer la literatura y folletos de sus productos.
Investigar sus productos.
Leer sobre ellos en publicaciones comerciales
de la industria.
Hablar con sus clientes.
Puntos fuertes ydébiles:
Una vez ubicados los competidores se debe
determinar sus fortalezas e indagar cuáles
son sus debilidades.
•
¿Por qué los clientes les compran a ellos?
¿Es el precio?
¿Valor?
¿Servicio?¿Comodidad?
¿Reputación?
•
•
•
•
•
Posición o Ubicación
debe determinar dónde ubicar su empresa
en relación con la competencia.
Algunas de ellas pueden parecer obvias a
partir de los resultados de suanálisis, pero
también vale la pena analizar
minuciosamente cómo opera su negocio.
Una de las formas más efectivas para hacerlo
es hacer un análisis FODA de su negocio.
Calificar a su empresa enlas mismas
categorías que calificó a sus competidores.
Esto aclarará aún más el panorama respecto
a dónde se ubica su negocio dentro del
mercado.
le ayudará a determinar qué áreas debe
mejorar yqué características de su negocio
debe aprovechar para ganar más clientes.
Posición en el mercado
Es la manera en la que los consumidores
definen un producto a partir de sus
atributos importantes,es decir, el lugar que
ocupa el producto en la mente de los
clientes en relación de los productos de la
competencia.
Para posicionar un producto se
deben seguir los siguientes pasos.
1.Segmentación del mercado.
2. Evaluación del interés de cada segmento
3. Selección de un segmento (o varios) objetivo.
4. Identificar las diversas posibilidades de
posicionamiento para cada segmento...
Análisis FODA
¿Qué es?
permite identificar a sus competidores y
evaluar sus respectivas fortalezas y
debilidades.
Al
conocer
las
acciones
de
sus
competidores,comprenderá mejor qué
productos o servicios debe ofrecer, cómo
los puede comercializar de manera efectiva
y cómo puede posicionar su negocio.
Puntos a tomar en cuenta:
Visitar sus sitios Web.
Leer la literatura y folletos de sus productos.
Investigar sus productos.
Leer sobre ellos en publicaciones comerciales
de la industria.
Hablar con sus clientes.
Puntos fuertes ydébiles:
Una vez ubicados los competidores se debe
determinar sus fortalezas e indagar cuáles
son sus debilidades.
•
¿Por qué los clientes les compran a ellos?
¿Es el precio?
¿Valor?
¿Servicio?¿Comodidad?
¿Reputación?
•
•
•
•
•
Posición o Ubicación
debe determinar dónde ubicar su empresa
en relación con la competencia.
Algunas de ellas pueden parecer obvias a
partir de los resultados de suanálisis, pero
también vale la pena analizar
minuciosamente cómo opera su negocio.
Una de las formas más efectivas para hacerlo
es hacer un análisis FODA de su negocio.
Calificar a su empresa enlas mismas
categorías que calificó a sus competidores.
Esto aclarará aún más el panorama respecto
a dónde se ubica su negocio dentro del
mercado.
le ayudará a determinar qué áreas debe
mejorar yqué características de su negocio
debe aprovechar para ganar más clientes.
Posición en el mercado
Es la manera en la que los consumidores
definen un producto a partir de sus
atributos importantes,es decir, el lugar que
ocupa el producto en la mente de los
clientes en relación de los productos de la
competencia.
Para posicionar un producto se
deben seguir los siguientes pasos.
1.Segmentación del mercado.
2. Evaluación del interés de cada segmento
3. Selección de un segmento (o varios) objetivo.
4. Identificar las diversas posibilidades de
posicionamiento para cada segmento...
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