Analisis De La Competitividad

|Módulo: 2. Nuevos Paradigmas para alcanzar Ventajas |Actividad: 9. Áreas de Oportunidad de la Ventaja Competitiva de |
|Competitivas|Porter |
|Fecha: 23 de mayo de 2011 ||Bibliografía: |
|Áreas de oportunidad según la ventaja competitiva de Porter.Universidad TecMilenio. Lic. Juana Covarrubias Rivera. 2007. |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/ni/ni04005/apoyos/9.swf |Objetivo: Conocer las aéreas de oportunidad y la ventaja competitiva de la teoría de Porter, además de conocer los conceptos de Estructura vs Estrategia según Tom Peters

Procedimiento:
1-Leer losapoyos visuales
2-Revisar lo que se pide en la actividad
3-Plasmar los resultados en la actividad
4-Concluir este reporte

Resultados:
Después de revisar los apoyos visuales, investiga además enotras fuentes bibliográficas y describe con tus propias palabras los siguientes conceptos:
     
• Estrategia de acuerdo a Tom Peters
Como vimos en los apoyos visuales de esta actividad, sabemosTom Peters consideraba que los Managements debían de pensar estratégicamente, sacando ventaja a los cambios continuos y reaccionando a ellos, pues les sirve para sacar mayor provecho de estos o paracrear de manera mas positiva.

• Estructura de acuerdo al enfoque de Peters
Según Peters se necesitan fortalezas para crear una estructura estratégica, que son las siguientes:Digitalización, Globalización, y Desregulación.

• Digitalización
Con la digitalización Downes se refiere a que con el crecimiento de la tecnología de información, el crecimiento de los integrantes de...