Analisis De La Empresa Masisa
Páginas: 19 (4662 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
Estrategias de Negocios en Mercados Sudamericanos
Primer informe caso grupal
“MASISA”
Alumnos: Silvia Elizabeth Franco Ordoñez
Eduarda Furrier Dos Santos
Ismael Lizardo Gallegos Reinoso
Félix Antonio CañiulafCatrilaf
Profesor: Alfredo Romero
1.- En relación a la internacionalización de la empresa hacia Brasil y Ecuador,
a) ¿Qué dificultades puede haber encontrado la empresa MASISA para ingresar por primera vez al mercado de Brasil en 1995 y de Ecuador en 2002? Fundamente sus respuestas.
MICHAEL PORTER IDENTIFICO BARRERAS DE ENTRADA QUE PERMITEN A UNA EMPRESA CREAR VENTAJA COMPETITIVABRASIL 1995
* Economía de Escala
En 1995 se crea la Empresa MASISA do Brasil Ltda. La cual al incursionar en este mercado ya contaba con algunas ventajas que le permitirían ingresar al mercado y generar ventajas competitivas rentables puesto que no sufrirían por proveedores ya que la empresa central MASISA S.A (Chile) cuenta con empresas forestales propias, la dificultad principal sería encuanto a la comunicación, puesto que el idioma oficial de Brasil es el portugués y el idioma de chile es español; otro factor que podría influir en el ingreso de MASISA do Brasil es la cultura y las costumbres que posee cada país.
* Diferenciación del Producto
La empresa al ser nueva en el mercado debía superar las expectativas que los clientes esperaban de ella y ofrecieron algo que sucompetencia no hacía, es por esto que no solo se dedicaron a vender tablones de madera, chapas y tulipa indistintamente sino que ellos fueron más allá y pensaron en un mismo lugar en el que el cliente encontrarían todo lo que necesite (PLACACENTRO). La dificultad en este proceso radicaría si la empresa no pudiera establecer su diferenciación de manera acorde al mercado en el que se desenvuelve debidoprincipalmente por la competencia que posee, es decir si no pudiera definirse y posicionarse en el mercado por su calidad, servicio, confianza, etc.
* Inversión de Capital
La inversión para este tipo de empresa es cuantiosa puesto que para ingresar en el mercado debe impactar a sus clientes potenciales para que los prefieran a ellos y no a la competencia. Así también al tener unainversión de capital amplio puede ajustarse a posibles crisis que pueden surgir dentro del país para la toma de estrategias emergentes. Además el contar con una cuantiosa inversión permite la adquisición de activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan. La dificultad que pudo haberencontrado es no poder contar con la capacidad adquisitiva para elevar su introducción y participación en el mercado.
* Acceso a los canales de distribución
Debido a su red de Placa centros no necesita otro tipo de canal de distribución.
* Política Gubernamental
Cuando esta empresa incursionó en el mercado brasileño este se encontraba superando una crisis en la devaluación desu moneda por el REAL, tratando de controlar una inflación que incrementaba su endeudamiento e impedía su desarrollo, lo que le hace atrayente para este segmento de mercado es que este país cuanta con un amplio territorio en el cual la empresa MASISA S.A vio potencial para invertir. Además debido al incremento de las tasas inflacionarias el pago de aranceles se vio reducido.
ECUADOR 2002
*Economía de Escala
MASISA ECUADOR S.A empieza sus actividades a partir del 25 de noviembre del 2002 cuyo objeto social es la fabricación y comercialización de tableros y artículos de madera en todas las formas y procedimientos que la técnica permita. La dificultad fue que Ecuador no contaba con capacidades de productor para este tipo de productos por lo que únicamente la empresa podía es...
Primer informe caso grupal
“MASISA”
Alumnos: Silvia Elizabeth Franco Ordoñez
Eduarda Furrier Dos Santos
Ismael Lizardo Gallegos Reinoso
Félix Antonio CañiulafCatrilaf
Profesor: Alfredo Romero
1.- En relación a la internacionalización de la empresa hacia Brasil y Ecuador,
a) ¿Qué dificultades puede haber encontrado la empresa MASISA para ingresar por primera vez al mercado de Brasil en 1995 y de Ecuador en 2002? Fundamente sus respuestas.
MICHAEL PORTER IDENTIFICO BARRERAS DE ENTRADA QUE PERMITEN A UNA EMPRESA CREAR VENTAJA COMPETITIVABRASIL 1995
* Economía de Escala
En 1995 se crea la Empresa MASISA do Brasil Ltda. La cual al incursionar en este mercado ya contaba con algunas ventajas que le permitirían ingresar al mercado y generar ventajas competitivas rentables puesto que no sufrirían por proveedores ya que la empresa central MASISA S.A (Chile) cuenta con empresas forestales propias, la dificultad principal sería encuanto a la comunicación, puesto que el idioma oficial de Brasil es el portugués y el idioma de chile es español; otro factor que podría influir en el ingreso de MASISA do Brasil es la cultura y las costumbres que posee cada país.
* Diferenciación del Producto
La empresa al ser nueva en el mercado debía superar las expectativas que los clientes esperaban de ella y ofrecieron algo que sucompetencia no hacía, es por esto que no solo se dedicaron a vender tablones de madera, chapas y tulipa indistintamente sino que ellos fueron más allá y pensaron en un mismo lugar en el que el cliente encontrarían todo lo que necesite (PLACACENTRO). La dificultad en este proceso radicaría si la empresa no pudiera establecer su diferenciación de manera acorde al mercado en el que se desenvuelve debidoprincipalmente por la competencia que posee, es decir si no pudiera definirse y posicionarse en el mercado por su calidad, servicio, confianza, etc.
* Inversión de Capital
La inversión para este tipo de empresa es cuantiosa puesto que para ingresar en el mercado debe impactar a sus clientes potenciales para que los prefieran a ellos y no a la competencia. Así también al tener unainversión de capital amplio puede ajustarse a posibles crisis que pueden surgir dentro del país para la toma de estrategias emergentes. Además el contar con una cuantiosa inversión permite la adquisición de activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan. La dificultad que pudo haberencontrado es no poder contar con la capacidad adquisitiva para elevar su introducción y participación en el mercado.
* Acceso a los canales de distribución
Debido a su red de Placa centros no necesita otro tipo de canal de distribución.
* Política Gubernamental
Cuando esta empresa incursionó en el mercado brasileño este se encontraba superando una crisis en la devaluación desu moneda por el REAL, tratando de controlar una inflación que incrementaba su endeudamiento e impedía su desarrollo, lo que le hace atrayente para este segmento de mercado es que este país cuanta con un amplio territorio en el cual la empresa MASISA S.A vio potencial para invertir. Además debido al incremento de las tasas inflacionarias el pago de aranceles se vio reducido.
ECUADOR 2002
*Economía de Escala
MASISA ECUADOR S.A empieza sus actividades a partir del 25 de noviembre del 2002 cuyo objeto social es la fabricación y comercialización de tableros y artículos de madera en todas las formas y procedimientos que la técnica permita. La dificultad fue que Ecuador no contaba con capacidades de productor para este tipo de productos por lo que únicamente la empresa podía es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.