ANALISIS DE LA EMPRESA

ANALISIS DE LA EMPRESA
ANALISIS DE LAS CUATRO P`s
PRECIO
Los precios que ofrezcamos va a ser dependiendo del tamaño de la obra teniendo en cuenta el precio promedio en el mercado actual.
PRODUCTO
Lo que nosotros vamos a brindar es un COMPLETO DESEMPEÑO en la realización de las diferentes obras que nos acreditemos. Solo presentaremos las obras al publico solo y solo si el cliente esta satisfechocon el mismo.

PROMOCION
Para hacernos conocidos comenzaremos trabajando en publicidad de empresas locales, de tal forma que ellos al conocer nuestras habilidades confíen en nuestro trabajo, y además consigamos experiencia para destacarnos más adelante.

También habrá promociones, como las de grandes descuentos para nuestros primeros clientes, de tal forma que al trabajar en varias obras pequeñas,tengamos varias experiencias en nuestro listado de trabajos hechos, y también podamos trabajar con mas de una a la vez, y así destacar de una forma mas acelerada.
Para contactar contribuir a nuestra expansión contaremos con una pagina web en la cual se denotaran nuestra calidad en los trabajos que realizamos

PLAZA O PUNTO DE VENTA
Nos vamos a dirigir principalmente a empresas pequeñas en elrubro de construcción y proyección de obras, y que estén en realización de proyectos u obras ubicadas en Lima, de tal forma que al ser pocos los integrantes de esta pequeña empresa, nos va a ser mas fácil hacer el seguimiento a mas de una obra a la vez
Para la presentación de los informes de flujo de caja, e información en tiempo real del seguimiento de las obras, contaremos con una pagina web dondecada cliente podrá ver información de sus proyectos y obras

ANALISIS FODA

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de tu organización y el entorno en el cual éste interactúa.
Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobreellas, mientras que las Oportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las mismas.
Es el análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades).
Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro análisis de ambiente tanto interno como externo desarrollado.







FORTALEZAS

Una buena estrategia creativa respaldadapor buenas habilidades y conocimientos específicos de publicidad

Condición financiera aceptable para desarrollar la parte de los proyectos de la empresa.

Buena reputación de servicio al cliente.

Diseñadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad, y destreza en el diseño.

Maquinarias de impresión de última generaciónacorde a las exigencias.

Ubicación del local, siendo este un lugar céntrico y reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro

Contactos con universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de manera exclusiva.

Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental.







DEBILIDADES

No existe una dirección estratégica clara, se ajusta alas necesidades del mercado.

Costos generales más elevados con relación a la competencia informal.

Habilidades de investigación y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.

La alta inversión que implica la compra de los aparatos y maquinas de impresión.

La contaminación que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de época de elecciones.

Empresa nueva en el sector, pocaexperiencia, demora en el posicionamiento en el mercado.











OPORTUNIDADES

Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados.

Capacitación para crecer rápidamente según las necesidades del mercado.

Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.

El crecimiento económico actual.

El desarrollo sostenido de las empresas

La...