Analisis De La Gestion Operativa De La Empresa Lafarge C.A

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA
CÁTEDRA DE FINANZAS
MATERIA: ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS II
PROFESORA: WENDY MADRIGAL
SEMESTRE 2-2011






FÁBRICA NACIONAL DE CEMENTOS, S.A.C.A Y FILIALES LAFARGE

AÑO DE ESTUDIO 2005/2004INTEGRANTES:

- Carolina Revete CI.-19201374 (0412)0178903 carolinarevete@gmail.com

- Eloy Yoris C.I-19851148 (0414)9211686 eloy_jes@hotmail.com

- Ineidy Sierra C.I.-12391532 (0412)6135495 inesita20ines@hotmail.com

-Margareth Purroy C.I-17146721 (0412)9983484 maggy_0311@hotmail.com

- Kleyder Pérez C.I-20050115 (0414)0118086 kleyder_14@hotmail.com

- Yorkis Merlo C.I-14384343 (0416)4136508 yorkismerlo@yahoo.com.ve



CARACAS, 30 DE NOVIEMBRE 2011

ÍNDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA Y ELENTORNO
a) Información sobre la Empresa.
b) Información sobre el Entorno Económico.
c) Información sobre el Entorno Social.
d) Información sobre el Entorno Político.

CAPÍTULO II: MATRICES DE ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DEL CASO EN ESTUDIO
• Cuadro de análisis de la gestión operativa.
• Margen bruto.
• Margen de seguridad.
• Rotación de activosoperativos.
• Rendimiento de la inversión operativa.
• CONCLUSIONES.
• RECOMENDACIONES.
• RECOMENDACIONES GENERALES.
• APÉNDICE.
• Mapa Estratégico Funcional.
• MATRIZ DOFA.









INTRODUCCIÓN
Es importante que en las organizaciones se establezcan indicadores de eficacia y eficiencia que permitan realizar un amplio análisis sobre su gestión operativa,desempeño y cambios en dicha gestión, y de esta manera establecer bases fundamentadas para una correcta toma de decisiones por parte de la gerencia. Pero es más que evidente que con esto solo se conseguirá establecer acciones para el futuro, dejando el presente en manos de las inclemencias de los elementos. Es por ello, que a través del presente informe se busca reunir todos aquellos elementos quesean fundamentales para la evaluación global de la compañía “C.A. FÁBRICA NACIONAL DE CEMENTOS, S.A.C.A Y FILIALES LAFARGE”, en el año 2005, para la cual se presentará en el Capítulo I, “Información sobre la Empresa y el Entorno”, donde el equipo ha logrado recopilar los siguientes aspectos relacionados con “Información sobre la Empresa”: Actividad a la que se dedica, sector al que pertenece,ubicación, trayectoria, posicionamiento dentro del mercado, principales clientes, proveedores, competidores, reguladores, productos y servicios, procesos, personal y alcance de comercialización.
En cuanto a la “Información sobre el Entorno”, se recopiló aspectos relacionados con: Política cambiaria, monetaria, petrolera, fiscal presupuestaria, de producción, Distribución del Ingreso y Política Laboral,Entorno político, social e información internacional relevante.
Para desarrollar el Capítulo II, “Matrices de Análisis e Interpretación del Caso en Estudio” se realizaron los cuadros de Análisis con los indicadores pertinentes a la situación en estudio con su correspondiente informe sobre el Análisis de la Gestión Operativa del caso en estudio.







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INFORMACIÓN SOBRE LAEMPRESA Y EL ENTORNO
• Información sobre la empresa
• Información sobre el entorno
• Información sobre el entorno económico
• Información sobre el entorno social
• Información sobre el entorno político
• Información internacional relevante

A) INFORMACION SOBRE LA EMPRESA:

ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA
Fábrica Nacional de Cementos, S.A.C.A es una empresa...