Analisis de la industria

Nombre los componentes del “Análisis de la Industria”
1. Poder de negociación de los compradores o clientes.
2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
3. Amenaza de nuevosentrantes.
4. Amenaza de productos sustitutivos.
5. Rivalidad entre los compradores.

¿Qué tipo de “estrategia competitivas genéricas” según Porter, pueden ser adoptadas por las empresas,descríbalas brevemente?
1.La estrategia de liderazgo en costos totales bajos esto quiere decir que si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que esto la condujera a obtenerutilidades por encima del promedio de la industria y la protegiera de las cinco fuerzas competitivas.
2 La estrategia de la diferenciación es decir crearle al producto o servicio algo que fuerapercibido en toda la industria como única o barrera protectora contra la competencia.
3. La estrategia de enfoque es decir tratar de concentrarse en un grupo especifico de clientes limitadotodo esto para atender y abarcar de mejor manera todas las necesidades del cliente.
¿Qué tipos de estrategia principal ocupan las marcas Easy, Lexus y Pampers?
La marca Easy utiliza laestrategia de enfoque a los especialistas en construcción y remodelación.
La marca Lexus utiliza la estrategia de diferenciación ya que es la marca premium de la Japonesa Toyota con autos de valoragregado.
La marca Pampers utiliza la estrategia de liderazgo en costos totales bajos siempre estar primero en el mercado con una gama diferente de productos antes que la competencia (Huggies) producir grandes volúmenes a un menor costo.

Conclusión:
Es de vital importancia que tanto las nuevas como la ya experimentadas empresas deben enfocarse en utilizar cada una de estasestrategia de Porter para obtener el éxito como organización y la utilización de una de ellas en un grado mayor tendrá una repercusión positiva ante los eventuales clientes y proveedores.