analisis de la industria

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013
ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS SEGÚN PORTER
Identifico 5 fuerzas en el análisis de la industria
1.- Competencia entre compañías
2.- Posibilidad de acceso al mercadode nuevas compañías
3.- Posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los compradores o clientes

Sobre estabase una compañía puede adoptar estrategias genéricas y se les llama genéricas porque pueden adaptarse a muy diferentes tipos de organizaciones, sin embargo una empresa puede aplicar más de unaestrategia.

-Estrategia general liderazgo de costos
Este enfoque estratégico persigue la reducción de costos, en gran medida con base a la experiencia. El objetivo es que la empresa de a bajo costo suproducto comparado con su competencia.
-Estrategia de diferenciación
Una compañía que sigue la estrategia de diferenciación se propone a ofrecer algo único en la industria en lo referente a productos oservicios.
-Estrategia de enfoque (de bajo costo o diferenciación)
Una compañía que adopta la estrategia de enfoque limita su atención a grupos especiales de clientes, una línea de productos enparticular, una región geográfica específica u otros aspectos convertidos en el punto focal de los esfuerzos de la empresa.

Desarrollo de premisas y pronósticos
PREMISA.- es cada una de laspreposiciones antes de llegar a la conclusión. (Ejemplo solo los profesores pueden meter el carro al estacionamiento)
Uno de los pasos esenciales y más a menudo ignorado de la planeación efectiva ycoordenada es la elaboración de premisas. Las premisas de planeación son las condiciones previstas en las que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectaranla operación de los planes.
Pronósticos de ambiente.
Valores y áreas de pronóstico
Los pronósticos tienen valor. En 1er lugar la realización de pronósticos y su revisión por parte de los...
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