Analisis de la industria

Páginas: 2 (421 palabras) Publicado: 19 de febrero de 2014
Análisis de la industria

La rama de nuestra empresa es el servicio que ofrece paseos por globos aerostáticos

- La Demanda: clientes
Nuestros clientes serán la gente de ensenada de 15 añosen adelante cuando se traten de una sola persona, las familias de la localidad y las turísticas, también se extiende la demanda a los arribos de barco turísticos abriendo un mercado amplio

- LaOferta: competencia

Al ser la única empresa que ofrece paseos por globos aerostáticos la competencia es mínima pero existente al ser una empresa de atracción turística, ya que el puerto ofrece otrasatracciones, las ventajas es que al ser una nueva atracción para la gente de ensenada nos permite saber que hay cabida para el negocio

VALORES
• Disciplina
Tener puntualidad, en todo lo que seemprenda, seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio como tal, y engeneral, tener la convicción de terminar y no dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formación de un proyecto exitoso.
..
• Perseverancia
La perseverancia en nuestra empresasignifica logros, quien esté dispuesto a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y luchar todos los días en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar,esto aunado a una motivación empresarial a toda prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen ser factores que pueden inundar la mente del empresario todos los días, habrá que lucharincesantemente contra estos pensamientos para no dejarse vencer.

• Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas que nos propongan los clientes, y sobre todo tener por entendido que habrá lanecesidad siempre de estar dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeños o grandes ajustes que harán que nuestro camino tome un nuevo rumbo; habrá que estar con...
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