ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2015
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Estrategia general de liderazgo en costo
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, con base en la experiencia, sobre todo; así, la importancia puede estaren mantener una vigilancia estrecha de los costos en áreas como investigación y desarrollo, operación, ventas y servicio.
Estrategia de diferenciación
La compañía que sigue una estrategia dediferenciación intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios.
Estrategia enfocada
Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientesespeciales, una línea de productos en particular, una región geográfica específica u otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus esfuerzos.
Premisas y pronósticos de planeación
Si el futuropudiera pronosticarse con precisión, la planeación sería relativamente sencilla; los gerentes sólo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas,calcular el método óptimo para alcanzar su objetivo y proceder hacia él con un grado de certidumbre más o menos alto
Valores y áreas de pronóstico
1. La elaboración de los pronósticos y la revisiónque realizan los gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
2. La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del controlnecesario.
3. Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia laplaneación.
Pronosticar con la técnica Delphi
Uno de los intentos por hacer los pronósticos tecnológicos más precisos y significativos es la téc- nica Delphi. esta técnica tiene un grado de respetabilidad yaceptación científica. Un proceso típico de la técnica Delphi es el siguiente:
4. Se selecciona un panel de expertos —tanto dentro como fuera de la organización— para tratar un problema de un...
Estrategia general de liderazgo en costo
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, con base en la experiencia, sobre todo; así, la importancia puede estaren mantener una vigilancia estrecha de los costos en áreas como investigación y desarrollo, operación, ventas y servicio.
Estrategia de diferenciación
La compañía que sigue una estrategia dediferenciación intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios.
Estrategia enfocada
Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientesespeciales, una línea de productos en particular, una región geográfica específica u otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus esfuerzos.
Premisas y pronósticos de planeación
Si el futuropudiera pronosticarse con precisión, la planeación sería relativamente sencilla; los gerentes sólo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas,calcular el método óptimo para alcanzar su objetivo y proceder hacia él con un grado de certidumbre más o menos alto
Valores y áreas de pronóstico
1. La elaboración de los pronósticos y la revisiónque realizan los gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
2. La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del controlnecesario.
3. Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia laplaneación.
Pronosticar con la técnica Delphi
Uno de los intentos por hacer los pronósticos tecnológicos más precisos y significativos es la téc- nica Delphi. esta técnica tiene un grado de respetabilidad yaceptación científica. Un proceso típico de la técnica Delphi es el siguiente:
4. Se selecciona un panel de expertos —tanto dentro como fuera de la organización— para tratar un problema de un...
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