analisis de la industria

Departament d´ Economia de l'Empresa
Edifici B
08193 Bellaterra (Barcelona). Spain
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Fax: 935812555

Asignatura

ANÁLISIS INDUSTRIAL Y ESTRATEGIA COMPETITIVA

Curso
Ciclo Código de la asignatura
2008-2009 2º
22298

Grupos Profesores
01
Eduardo Rodés
01,51 Humberto Brea
51
Miguel A. García Cestona

Cuatrimestre
Octubre - gener
Octubre - gener
Octubre - gener

e-maileduardo.rodes@uab.cat
humberto.brea@uab.cat
cestona@selene.uab.cat

DESCRIPTOR DE LA ASIGNATURA
Estudio económico de la industria orientado a la formulación de estrategias competitivas, y a la
viabilidad empresarial.

PROGRAMA
Resumen Temático
El curso Análisis Industrial y Estrategia Competitiva centra su interés en el estudio
económico de las empresas a través de los mercados en que participa. Mercados,industrias,
negocios o bien estratégias que, con sus características, constituyen un concepto central en
microeconomía. Los objetivos básicos que se persiguen al finalizar el curso son que el alumno
se familiarice con los conceptos e instrumentos básicos del análisis industrial, así como de su
utilidad para la formulación de la estrategia competitiva de las empresas, y alcance una mejor
comprensión de losdeterminantes de los beneficios empresariales en mercados abiertos a la
competencia. Por último, también se espera que el alumno conozca las principales cuestiones
de política industrial y de política de la competencia que afectan al entorno específico de la
empresa.
La intersección entre los estudios de economía industrial y teoría de la organización se ha
convertido en los últimos tiempos en unade las áreas que concentra el interés y esfuerzos de
numerosos investigadores económicos. Las razones para ello son múltiples, destacando entre
ellas la carencia de una teoría de la empresa lo suficientemente desarrollada y aceptada que

sea capaz de ofrecer respuestas satisfactorias a preguntas tan fundamentales como qué es y
cómo se comporta una empresa. Tanto el curso Análisis Industrial yEstrategia Competitiva,
como el de Análisis Empresarial y Diseños Organizativos son, en cierta manera, un reflejo del
intento de aproximación entre las dos áreas, ya que contemplan a la empresa como objeto
central de su estudio y, en ambas asignaturas, el objetivo final es contribuir a la explicación
de las diferencias de beneficios que se producen entre las distintas empresas. Por tanto, y a
pesarde estar diseñados como cursos autocontenidos, existen evidentes complementariedades
entre los dos.
El concepto de estrategia competitiva es la pieza clave que servirá de puente entre las dos
asignaturas. Con el término de estrategia queremos significar la vinculación existente entre la
organización y su entorno, la importancia de saber identificar correctamente tanto los factores
internos de laorganización como los externos y descubrir las posibles interrelaciones
existentes entre ellos. Relaciones que probarán ser vitales para determinar el cumplimiento de
la misión económica de la empresa y en último término su supervivencia.
El curso Análisis Industrial y Estrategia Competitiva se articula en dos partes claramente
diferenciadas. En la primera parte del curso, presentaremos loselementos conceptuales del
curso: el paradigma clásico de la Economía Industrial y las nociones de industria, grupo
estratégico y entorno estratégico relevante, así como el concepto de estrategia y su utilidad
para analizar la interdependencia entre empresas. El objetivo que se pretende con ello es
doble: primero, familiarizar al estudiante con algunas de las situaciones más conocidas en
EconomíaIndustrial; y segundo, incorporar a este análisis la noción de comportamiento
estratégico y la teoría de juegos como herramienta de trabajo.
Los conceptos de estrategia y rivalidad resultarán particularmente importantes y será en la
segunda parte del curso donde, se hará uso de la noción de estrategia y de la teoría de juegos
para analizar la estructura de los mercados y la rivalidad entre las...