Analisis de la ISO/IEC 29110-5-1-2:2011

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN INFORMÁTICA

CALIDAD DEL PROCESO DE SOFWTARE
Informe: ISO/IEC TR 29110-5-1-2

Integrante:
Pesantes, Carlos

Lima, Junio de 2014

1. Índice
1. Índice
2. Introducción
3. Proceso de Gestión de Proyectos
4. Proceso de implementación de Software.

2.

INTRODUCCIÓN
ISO/IEC TR 2019110-5-1-2:2012 es aplicablea entidades muy pequeñas (VSEs, very small entities). Un
VSE es definido como una empresa, organización, departamento o proyecto teniendo un máximo de 25
personas. Un conjunto de estándares y guías están basados en subconjuntos de elementos estándares
apropiados, denominados Perfiles de VSE. El propósito de un Perfil de VSE es definir un subconjunto de
Estándares Internacionales ISO/IECrelevantes al contexto de VSE’s.
La ISO/IEC 29110

ISO/IEC TR 209110-5 está elaborado para las VSE’s. ISO/IEC TR 29110-5-1-2.2012 provee el
manejo y una guía basada en ingeniería al perfil especificado en ISO/IEC 29110-4-1 a través de la
Gestión de proyectos e implementación de procesos Software.

3. Proceso de Gestión de Proyectos (Project Management)
El propósito de la gestión de proyectos esde establecer y llevar a cabo de una manera
sistemática la implementación de proyectos de software, que permite completar los objetivos
del proyecto con una calidad, tiempo y costos esperados.

3.1 PM Objectives
PM.01.- La ejecución del plan del proyecto, es desarrollada de acuerdo a la
declaración del trabajo y revisada y aceptada por el cliente. Las tareas y recursos necesarios
paracompletar el trabajo son medidos y estimados.

PM.02.- El progreso del proyecto es monitoreado contra el plan del proyecto y
grabado en el Progress Status Records. Las correcciones a los problemas inmediatos y las
desviaciones del plan son tomadas cuando los objetivos aun no son logrados. El cierre del
proyecto es ejecutado cuando se obtiene la aceptación del cliente documentada en el
AcceptanceRecord.

PM.03.- El cambio de requerimientos es tomado para ser analizados. Los cambios en
los requerimientos de software son evaluados para su costo, agenda e impacto técnico.

PM.04.- Las reuniones de revisión con el equipo de trabajo y el Cliente son
documentadas. Los acuerdos son registrados y se les da seguimiento.

PM.05.- Los riesgos son identificados a medida que se vadesarrollado el proyecto.

PM.06.- El software estratégico de controlador de versiones es desarrollado. Los
elementos de la configuración de Software son identificados, definidos y tomados como
base. Las modificaciones y los elementos de los Releases son controlados y puestos a
disponibilidad del Cliente y el equipo de Trabajo. El guardado, manejo y entrega de los
elementos son controlados.

PM.07.-El proceso del aseguramiento de la calidad del software es a través de la
verificación del desempeño, validaciones y revisión de las tareas desarrolladas en la gestión
de proyectos y la implementación de Procesos de Software.

3.2 PM Activities


PM.1 Project Planning
o Revisado la Declaración de Trabajo y las Tareas necesarias para proporcionar las
prestaciones contractuales ysatisfacer los requerimientos del cliente.
o Proporcionar el ciclo de vida del proyecto, incluyendo dependencia de tareas y su
duración.
o Proporcionar la estrategia de aseguramiento de la calidad de proyecto a través de
la verificación y validación de los entregables, con revisiones por el equipo del
proyecto y el cliente.
o Proporcionar responsabilidades al equipo del proyecto y cliente.
oIdentificar recursos y capacitaciones necesarias.
o Proporcionar el esfuerzo, costo y calendario estimado.
o Proporcionar la lista de riesgos identificados.
o Proporcionar la estrategia de control de versiones y la línea base.
o Proporcionar el repositorio donde se almacenará la información del proyecto,
control de versiones y la línea base.
o Objetivos Relacionados: PM.01, PM.05, PM.06, PM.07...