Analisis de la madurez PM SOLUTIONS


ANALISIS MODELO DE MADUREZ “PM SOLUTIONS”
Eileen J. Hernandez Lamprea
1. Project Integration Management
NIVEL 1: al ser el proceso más básico del modelo no se establecen aun estándares opracticas y el trabajo que se desarrolla es más tipo piloto.
NIVEL 2: En esta sección se empiezan a estructurar la documentación para la gestión del proyecto
NIVEL 3: La información se empieza a cotejarcon los parámetros organizacionales; esta información será revisada por la PMO.
NIVEL 4: Revisar si los procesos o procedimientos utilizados han tenido un buen desempeño en la etapa “x” del proyectopara poder tomar decisiones en base al rendimiento de las métricas.
NIVEL 5: Se mejoran los procedimientos debido a una buena gestión de las lecciones aprendidas del proyecto.

2. Project ScopeManagement
NIVEL 1: se establecen parámetros o requerimientos muy generales del proyecto pero no se definen los detalles.
NIVEL 2: Se hace una recopilación de requerimientos en campo pero no se generalgran detalle.
NIVEL 3: Se genera el detalle del alcance en donde se verifica con los stakeholders los límites del proyecto. Se documenta.
NIVEL 4: Se establece un procedimiento de definición dealcance para todos los proyectos en base a la experiencia del resto.
NIVEL 5: se usan métricas de eficiencia y eficacia a fin de verificar que el proyecto se encuentre dentro de los parámetros o limitesestablecidos.

3. Project Time Management
NIVEL 1: falta de documentación para establecer parámetros de medición de rendimiento de cronograma
NIVEL 2: se utiliza un estándar de programación enbase a otros proyectos, sin embargo no se utiliza técnicas de recuperación de cronogramas
NIVEL 3: Los procesos de gestión de tiempo ya se utilizan a nivel interproyectos dentro de la organización. Yase encuentran procesos definidos.
NIVEL 4: Se hace uso de datos históricos para predecir la variabilidad de la programación. Las decisiones se toman en base a métricas de eficacia y eficiencia....