Analisis De La Mediana Empresa

TEMA 1
1- ¿Qué son los datos?, ¿Qué es información? Diferencias y ejemplos
Datos: son registros de los hechos ocurridos
Información: conocer todo lo ocurrido para poder actuar correctamente.
Diferencias: con los datos registramos todo lo ocurrido y ordenando estos datos tenemos la información. Los datos son la materia prima para obtener la información.
Ejemplos:
2- Enfoquesistémico, ¿en que consiste?
Es la manera de estudiar los sistemas con una visión global, como una caja negra donde vamos descomponiendo todo lo que hay en su interior para así conocer el funcionamiento de cada uno de sus componentes.
3- Propiedades de la información de calidad
Las propiedades de la información son:
Relevante, precisa, completa, se comunica a las personasadecuadas, se comunica en el momento apropiado, tiene que contar todo con detalle y tiene que ser compresible para el que la recibe.
4- definición de Sistema de Información (SI)
Es un conjunto formal de procesos que junto a la colección de datos recopilados, elaboran y distribuyen la información necesaria para llevar a cabo la actividad de la empresa de acuerdo a una estrategia de negocio.5- Objetivos del sistema de información (SI)
Que la organización y sus individuos trabajen de manera útil y eficaz. Para ello se necesita contar con la información adecuada y un equipo de trabajo adecuado.
6- Elementos del sistema de información (SI). Relación entre ellos. Ejemplos
a) la información adaptada a las personas que la manejan
b) los usuarios necesitan estainformación para el desarrollo se sus actividades
c) equipo soporte para la comunicación, procesamiento y almacenamiento de la información.
Sus relaciones son: información—usuarios—actividades—equipo soporte.
7- Estructura piramidal. Operaciones y transacciones. Nivel operativo. Táctico y Estratégico.
Es una pirámide en el vértice está la ALTA DIRECCIÓN y aun nivel mas bajo ESTRATEGIADIRECCION TACTICA, a un nivel mas bajo, DIRECCIÓN OPERATIVA y el último o sea en la base EL SISTEMA DE TRANSACCION.
OPERACIONES Y TRANSACCIONES
Relación de actividades diarias o rutinarias que afectan a la organización y son:
- Se comprenden bien y se pueden explicar con detalle
- Aparecen pocas excepcionales
- Gran volumen de transacciones
- Existe similitud entre transacciones.NIVEL OPERATIVO
Análisis de los resultados respecto a los recursos consumidos para tomar decisiones a corto plazo y son:
- Repetitivas
- Centradas en el pasado
- Con datos que se originan internamente
- Con datos bien estructurados
- Con datos detallados y precisos
NIVEL TACTICO (dirección)
Se preocupa de la organización de los recursos a medio plazo paramejorar el rendimiento de la empresa y se centra en el análisis de distintos tipos de informes, son:
Resúmenes de datos estadísticos
De excepciones
Específicos, se necesita con rapidez resolver un problema concreto
NIVEL ESTRATEGICO (Alta dirección)
Toma de decisiones a muy largo plazo de 3 a 5 años sobre el futuro de la empresa, estas decisiones son muy subjetivas.
8- ¿De quénivel de responsabilidad son estas actividades?
-Comprobar los precios de los artículos. TRANSACCIONES
- Pedido de un artículo del que no hay existencias. OPERATIVO
- Abrir una nueva sección de la empresa. TACTICO
- Controlar los gastos de un departamento. OPERATIVO.
- Informatizar una sección concreta de un negocio. TACTICO/ESTRATEGICO
- Encargar el presupuesto de una BBDD.TACTICO/ESTRATEGICO
- Diseñar una BBDD. TECTICO.


TEMA 2
1- ¿Qué es el ciclo de vida?
Son los pasos que hay que seguir para solucionar un problema. Están las actividades, que incluyen la escritura de un programa, el diseño de un formulario y la selección de un equipo.
2- Ciclo de vida lineal nombra y explica brevemente sus fases.
Esta compuesto por fases consecutivas...