Analisis De La Motivacion En Empresas, Conflictos y Frustraciones

Análisis
De la motivación
En empresas, conflictos y frustraciones

Nombre: Nicolás león
Profesora: María Eugenia parra

Introducción:
La motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades específicas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrarninguna guía ni métodos universales para motivar a la gente (Gary dessler, 1979).
En estas páginas se analizarán algunas teorías sobre motivación, la causa de las frustraciones y los comienzos de los conflictos laborales, así como también, la forma en que estos se pueden solucionar.
También se observarán formas de ver la vida del individuo en la empresa, desde un simple trabajador hasta un serinteligente con motivación propia y con deseos de superación propios, así como alguien con capacidad de desarrollarse y desenvolverse en el medio en el que tenga que habituarse.
Además se verá el origen de la frustración en el trabajo, su significancia en la vida diaria y como afecta las relaciones en el trabajo y en el hogar. la mejor forma de afrontarlos para que las conductas que propicien estassean lo menos nocivas posibles en la empresa y en la persona.

Motivación:
Una de las primeras ideas sobre motivación y relaciones humanas está ligada a Elton mayo y sus contemporáneos.
Ellos señalaban que las acciones repetitivas de muchas tareas disminuían la motivación en la persona, mientras que los contactos sociales servían para crear una y sostenerla.
Esto determina que los gerentespueden motivar a los empleados reconociendo las necesidades sociales de estos, es decir, logrando que se sientan útiles e importantes, y no solamente haciéndolos hacer una tarea una y otra vez como si fueran máquinas.
Como consecuencia surgieron: uniformes en las empresas, buzones de sugerencias, los boletines de las organizaciones y contribución de los empleados en el proceso de evolución de losresultados.
Otro personaje interesante es Douglas mcgregor que presentó otro punto de vista de la persona e ideó dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo, teoría x y teoría y.

Teoría x:
Posición tradicional, basada en convicciones equivocadas sobre el comportamiento humano.
Habla del hombre como: Indolente y perezoso, con falta de ambición,egocéntrico, con resistencia al cambio, incapaz de auto controlarse.
En función de estas premisas se refleja un estilo administrativo rígido y autocrático que considera a las personas como medio de producción y se limita a hacer que estas trabajen dentro de ciertos esquemas previamente organizados.
Además, como las personas son motivadas por incentivos económicos, por lo tanto, la empresa debe utilizarla remuneración como recompensa para el buen trabajador y castigo para el empleado que no se dedique a la tarea.
Teoría Y:
Posición optimista, basada en ideas y premisas actuales sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana.
Esta se refiere al hombre promedio que no muestra desagrado innato hacia el trabajo, además señala que las personas tienen motivación, potencial de desarrollo y queaprende bajo ciertas condiciones. También habla de la capacidad de imaginación y creatividad en la solución de problemas, la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia objetivos de la empresa.
Propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales.

Frustración:
Significa el bloqueo de la persona en sucamino hacia la meta…es un sentimiento de fastidio, desamparo, ira u otro estado debido a la incapacidad de lograr un objetivo.(Vinacke, W.E, 1972)
Un adato interesante respecto a la frustración es que esta es mayor entre los seres humanos que viven en complejas sociedades industrializadas que entre quienes viven en sociedades primitivas más sencillas, debido a que las sociedades más desarrolladas...