Analisis De La Obra Relato De Un Naufrago

Empresa de calzados “Canguro”
Ambiente externo
Aspecto social:
 El calzado deportivo ya no es solamente una preferencia sino también una necesidad para realizar nuestras actividades diarias.
 Los zapatos deportivos son útiles.
 Tienen flexibilidad.
 Se enfoca al segmento de los niños y sub segmentado por preferencias y gustos.
 Existe una individualización.
 Micro segmentos: niños,adolescentes y ancianos.
 Los zapatos deportivos son cómodos y fáciles de usar.
 Debe haber una calidad continua para sentirse bien.
 Los zapatos deportivos son más baratos que los zapatos de vestir.
 La tendencia del mercado busca que sea casual.
Ambiente político:
 Existe una estabilidad política.
 No existen barreras como aranceles ni políticas gubernamentales que impidan nuestraentrada al mercado.
 Los países de América del norte apoyan el libre comercio y al sector de los zapatos en las regiones de Europa, Asia y Latinoamérica.
 Existe una seguridad jurídica.
Ambiente legal:
 Existe TLC entre América y Latinoamérica.
 Aranceles que influyen en el sector
Desventajas
 Se debe encarar una contabilidad financiera del sector siguiendo normas y reglas de todaslas bolsas de valores.
 Además tenemos un canal que es mercado institucional ya que vendemos por licitaciones y estamos evaluados legalmente por la FIC.
Ambiente económico:
 Las acciones subieron de 11 dólares en el año 6 a 30 dólares al año 10.
 Las acciones subieron en un 272%
 Se multiplica el cambio porcentual real x 5 para traducir variaciones del tipo de cambio durante unos díasentre los periodos de decisión en variaciones más representativa es de una modificación potencial de un año completo.
 Esto sirve para pronosticar los tipos de cambio del año 11 en adelante.
 Si todas las mismas empresas producen mucho todas, los proveedores nos suben los precios al precio que quieran.
 Gracias a los tratados nos debe hacer pensar que tal vez una sola planta de un lugarpuede abastecer la demanda del mercado.
Ambiente interno
Producción
 La compañía trabaja en 2 plantas
 Optimiza inventarios al tenerlos justo a tiempo
 Norteamérica 2 millones de pares
 Asia 4 millones de pares
 Las plantas tienen una capacidad para incrementar la producción un 20% más.
 Nuestros procesos están estandarizados y es una fortaleza, nos facilita mantener la calidad y elprestigio. También hay especialistas entre la producción, en el área de control de calidad.
 Control de calidad interno.
 Materia estándar y materia superior, la mezcla es la que establece una mejor calificación.
 La calidad interna de la organización está basada en el concepto de producto de calidad.
 La planta debe tener calidad total de poder modificar los procesos de acuerdo a lanecesidad de mercado.
 Las máquinas se adaptan fácilmente a los tipos de materia prima.
 Debe haber un departamento de investigación y desarrollo.
 Necesitamos tener una tecnología innovadora.
 La compañía no subcontrata la producción a maquilas. No dependemos de terceros.
Comercial:
Distribución:
 África Europa: centro de distribución Milán
 Asia pacífico: centro de distribución Bangkok Latinoamérica: centro de distribución Brasil
 Norteamérica: centro de distribución Memphis
 Proyección de ventas:
 Habrá un crecimiento de ventas de producción, pero las tasas de crecimiento son diferentes por cada región.
 Se proyecta que el segmento de marcas privadas crezca en un 10% entre 2011 y2015.
Competencia
 Existen productores que son nuestra competencia y tienen su cuota demercado.

Marketing:
 La organización cuenta con a política de imagen corporativa.
 Hace investigación mercado donde puede segmentar y micro segmentar de acuerdo a una clase social.
 Además contamos con una política de promoción como parte de nuestro servicio al cliente.

 Está en constante búsqueda de nichos de mercado.
 Diseña políticas de mix de comunicación de las marcas...