Analisis de la oferta
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2011
) Análisis de la Oferta
1- Características Generales:
Habitaciones Dobles, con vajilla incluida, microondas, Conexión Wi-Fi , Cajas de Seguridad, Aire Acondicionado, TV Cable, Baño Completo,Lavandería y Tintorería
Atributos que lo hacen diferentes, de otros Sectores Industriales:
• Habitaciones que cuentan con una cocina totalmente equipada
• Satisfacción de sentirse como en casa, yautoabastecerse
2- Análisis de Porter
- Competidores: hoteles apart presentes en el mercado.
- Proveedores: Sectores Gastronomicos, Sectores Textiles.
- Clientes: Huéspedes que deciden quedarse porlargo periodo de tiempo.
- Productos Sustitutos: Departamentos en alquiler.
- Competidores Potenciales: Posibilidades de nuevos apart-hotel que quieran ingresar al mercado
- Barreras de Entrada y deSalida: La barrera de entrada mas alta, es el presupuesto que conlleva abrir un hotel y mantenerlo. La barrera de Salida, mas alta es la de dejar a los empleados que allí trabajan, sin un sueldo fijo,ya que se decidió cerrar el Hotel.
3- Las estrategias genéricas de los hoteles, es el liderazgo en diferenciación. Apuntan a un segmento económico puntual.
4- Matriz B.C.G. para todo el MercadoHotelero:
- Negocio incógnita: Eventos
- Negocio estrella: Spa
- Negocio perro: Mini Bar
- Negocio vaca lechera: Alojamiento
Según la matriz B.C.G. en nuestro sector (hoteles apart):
- Elnegocio vaca lechera es el hospedaje.
- El negocio estrella es la lavandería.
- El negocio perro es la tintorería
- El negocio signo de interrogación es el grupo electrógeno.
El análisis de Porter,es un análisis de tipo externo, mientras que la Matriz BCG, es de tipo interno
5- Matriz de George Yip, para nuevos competidores:
Guerra Relámpago: Apertura de un Spa
Ataque Lateral: Tecnologíade Avanzada para los Huéspedes
Ataque Frontal: Alojamiento
Mini duplica: Apertura de Locales, dentro del Hotel
6- Conclusiones: Los aparts son hoteles para la familia, que desean quedarse por un...
1- Características Generales:
Habitaciones Dobles, con vajilla incluida, microondas, Conexión Wi-Fi , Cajas de Seguridad, Aire Acondicionado, TV Cable, Baño Completo,Lavandería y Tintorería
Atributos que lo hacen diferentes, de otros Sectores Industriales:
• Habitaciones que cuentan con una cocina totalmente equipada
• Satisfacción de sentirse como en casa, yautoabastecerse
2- Análisis de Porter
- Competidores: hoteles apart presentes en el mercado.
- Proveedores: Sectores Gastronomicos, Sectores Textiles.
- Clientes: Huéspedes que deciden quedarse porlargo periodo de tiempo.
- Productos Sustitutos: Departamentos en alquiler.
- Competidores Potenciales: Posibilidades de nuevos apart-hotel que quieran ingresar al mercado
- Barreras de Entrada y deSalida: La barrera de entrada mas alta, es el presupuesto que conlleva abrir un hotel y mantenerlo. La barrera de Salida, mas alta es la de dejar a los empleados que allí trabajan, sin un sueldo fijo,ya que se decidió cerrar el Hotel.
3- Las estrategias genéricas de los hoteles, es el liderazgo en diferenciación. Apuntan a un segmento económico puntual.
4- Matriz B.C.G. para todo el MercadoHotelero:
- Negocio incógnita: Eventos
- Negocio estrella: Spa
- Negocio perro: Mini Bar
- Negocio vaca lechera: Alojamiento
Según la matriz B.C.G. en nuestro sector (hoteles apart):
- Elnegocio vaca lechera es el hospedaje.
- El negocio estrella es la lavandería.
- El negocio perro es la tintorería
- El negocio signo de interrogación es el grupo electrógeno.
El análisis de Porter,es un análisis de tipo externo, mientras que la Matriz BCG, es de tipo interno
5- Matriz de George Yip, para nuevos competidores:
Guerra Relámpago: Apertura de un Spa
Ataque Lateral: Tecnologíade Avanzada para los Huéspedes
Ataque Frontal: Alojamiento
Mini duplica: Apertura de Locales, dentro del Hotel
6- Conclusiones: Los aparts son hoteles para la familia, que desean quedarse por un...
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