analisis de la oferta

Páginas: 4 (847 palabras) Publicado: 11 de junio de 2014
3.4 Análisis de la oferta
3.4.1 Descripción del mercado de la oferta
El sector de la organización de eventos es uno de los más importantes dentro del mercado del ocio, entretenimiento y elturismo. Es un sector actualmente en crecimiento, claro ejemplo de esto es que actualmente no solo se realizan eventos de índole social o familiar sino que cualquier empresa a la hora de presentar un nuevoproducto o un proyecto a sus clientes, organiza un desayuno, almuerzo o cena para agasajar a sus invitados. Además, cada vez es más habitual invertir una suma importante de dinero para organizar estascelebraciones de la mejor manera posible.
Dentro del sector de la organización de eventos nos encontramos con diversos subsectores:
Organización de ferias, congresos y conferencias.
Organización deeventos para instituciones.
Organización de eventos deportivos, etc.
Organización de actos para particulares: fiestas, bodas, etc.
Organización eventos para empresas: reuniones, lanzamientos deproductos, etc.
Nuestro proyecto se enfoca en los dos últimos mencionados, sin embargo aunque las empresas inicialmente optaron por la diversificación de los servicios realizados la actual tendenciaes la especialización en cierto de tipo de eventos y público y así obtener la mayor rentabilidad posible, en nuestro caso la idea se centra en eventos con grupos pequeños con la singularidad derealizados en alta mar a bordo de un yate o catamarán. Adicionalmente agregamos el servicio de paseos turísticos y deportes acuáticos como la caza submarina.
3.4.2 Oferta histórica y presente (Directa eindirecta)
Para estudiar la competencia del negocio, habrá que tener en cuenta los siguientes tipos de competidores:
Directo: empresas similares a la que se describe en este proyecto
1.- Empresasque brindan el servicio de alquiler de yates o catamaranes y organizan eventos a bordo de ellos además de realizar paseos turísticos.
Indirecto
2.- Empresas de brindan el servicio de paseos a bordo...
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