Analisis de la operacion

Páginas: 5 (1026 palabras) Publicado: 20 de diciembre de 2010
OBJETIVOS DEL ANALISIS DEL TRABAJO:

• Perfeccionar método de trabajo
• Instrucción en el trabajo
• Diseño de útiles y herramientas
• Documentación del método de trabajo

LISTA DE COMPROBACION DE ANALISIS
Comprenda Analice
¿Qué se logra? ¿Es necesario?
¿Dónde se hace? ¿Por qué ahí?
¿Quién lo hace? ¿Por qué esa persona?
¿Cómo se hace? ¿Por qué de esa manera?COMO EXAMINAR O ANALIZAR UNA OPERACIÓN
• Ser cautelosos con lo que se ve
• Colocar el trabajo en el banquillo de los acusados y que se justifique de la siguiente forma:

Sí No
Con hechos Con palabras
Con causas Con efectos
Con razones Con excusas

Técnica de la actitud interrogante: ¿Es necesaria la operación?, ¿puede eliminarse?, ¿puede combinarse con otra?, ¿puedecambiarse el orden?, ¿puede simplificarse?

CUESTIONARIO PARA EXAMINAR CRITICAMENTE EL MÉTODO DE TRABAJO UTILIZADO

|DATOS |PREGUNTAS |INTENCIÓN |
|¿Qué se hace? |¿Por qué se hace? |Eliminar|
| |¿Es necesario hacerlo? | |
| |¿Cuál es la finalidad? | |
| |¿Qué otra cosa podría hacerse para alcanzar el mismo resultado?| |
|¿Dónde se hace? |¿Por qué se hace ahí? |  |
| |¿Se conseguirían ventajas haciéndolo en otro lado? | |
| |¿Podría combinarsecon otro elemento? | |
| |¿Dónde podría hacerse mejor? | |
|¿Cuándo se hace? |¿Por qué se hace en ese momento? |Combinar y |
||¿Sería mejor realizarlo en otro momento? | |
| |¿El orden de las acciones es el apropiado? |reordenar |
| |¿Se conseguirían ventajas cambiando el orden?|  |
|¿Quién lo hace? |¿Tiene las calificaciones apropiadas? |  |
| |¿Qué calificaciones requiere el trabajo? | |
| |¿Quién podría hacerlo mejor?| |
|¿Cómo se hace? |¿Por qué se hace así? |Simplificar |
| |¿Es preciso hacerlo así? | |
||¿Cómo podríamos hacerlo mejor? | |

LISTA DE COMPROBACIÓN PARA EL ANÁLISIS

Operación: ____________________________________________________________

____________________

Departamento: ____________________________________________________________

_________________

Analizado por:...
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