Analisis De La Paradoja Del Liderazgo

Páginas: 2 (491 palabras) Publicado: 1 de enero de 2013
La Paradoja del Liderazgo

Ser un líder no depende de la formación académica, ni del estatus social o de lo popular que
se puede llegar a ser, porque al fin y al cabo todos somos iguales. A mientender el líder
no nace, se hace. El ser un líder depende de nosotros mismos, es una cualidad según sea
nuestra personalidad y que por ende todos tenemos la oportunidad de desarrollarla en algúnmomento de nuestras vidas.

El hecho de ser un líder es tener la capacidad de influir en las personas sin tener que
imponerse, es saber la diferencia entre Autoridad y Poder. Todo líder tiene lapeculiar
característica de atraer a la gente, simplemente por ser él mismo, no importa la situación
en que se encuentre, si es difícil o fácil, el líder siempre está dispuesto a dar la cara ante elcambio y sirve de guía a todas esas personas que lo siguen. Por qué? porque reconoce que
ser líder es estar al servicio de los demás, no cumpliendo todos sus deseos, sino ayudado a
cubrir susnecesidades. Esto le facilita identificarse con el prójimo y tratarlos como quieren
que lo traten a él, con respeto, honestidad, honradez, compromiso; un líder presta atención,
es entusiasta, positivista,coherente y posee el espíritu de sacrificio, cualidad que es algo
infrecuente y preciosa a la vez, entre otras características que este posee.

No solo es hablar bien, sino saber poner en práctica loque se ha dicho, es como la formula
“Intenciones + Acciones = Voluntad”, esto explica que sin la voluntad de poner en práctica
lo que se ha dicho, sería imposible obtener el buen desempeño quequeremos. Y si además
de esto, se hacen las cosas con amor y se tiene confianza en sí mismo, sin duda alguna,
dichos resultados serán favorables.

En todo caso, un fiel ejemplo lo es Jesús, que mejorlíder que El, aquel que nos enseñó
a amar al prójimo como a nosotros mismos y entregó su vida por todos nosotros, se
convirtió en el modelo de ser humano a seguir y ha sido una gran influencia para...
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