Analisis de la pelicual sueño posible
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2011
¿QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
R. es la suma total de las formas en que se divide su trabajo en distintas tareas y luego se logra su coordinación entre esas tareas. “mecanismoadaptador que permite a la organización funcionar en su contexto.”
1. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA PARA LA ORGANIZACIÓN?
R. surge la necesidad para alcanzar cierta forma yaspecto para que permita una búsqueda de una estructura que se adapte de manera óptima con su ambiente, ya que esta permite un mecanismo adaptador que permite a la organización funcionar en su contexto.2. ENLISTA Y DEFINE LOS MECANISMOS DE COORINACION PROPUESTAS POR MINTZBERG, ¿COMO FUNCIONAN ESTOS MECANISMOS EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN?
o Adaptación mutua;proceso mediante elcual los empleados coordinan, sus esfuerzos para producir un resultado.
o Supervisión directa;logra la coordinación cuando una persona toma la responsabilidad sobre el trabajo de los demás, dalas ordenes y supervisa las acciones.
o Estandarización o uniformidad de los procesos de trabajo;se estandarizan cuando están especificados los contenidos del trabajo, la línea de montaje deuna fábrica es un ejemplo.
o Estandarización de los resultados del trabajo; el trabajo está diseñado de tal forma que se consigue el mismo resultado sin importar las diferencias de tiempo olugar.
o Estandarización de habilidades y conocimiento; se especifica el tipo de capacidad necesaria para desempeñar un trabajo.
3. CUALES SON LAS CINCO PARTES FUNDAMENTALES DE UNAORGANIZACIÓN, EXPLICA CADA UNO.
o Núcleo operativo; engloba a aquellos miembros, lo operarios, que desempeñan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios.
oCúspide estratégica; se encarga de asegurar que la organización cumpla su misión de una forma eficiente.
o Mandos intermedios; se une al núcleo operativo mediante la cadena de mandos...
R. es la suma total de las formas en que se divide su trabajo en distintas tareas y luego se logra su coordinación entre esas tareas. “mecanismoadaptador que permite a la organización funcionar en su contexto.”
1. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA PARA LA ORGANIZACIÓN?
R. surge la necesidad para alcanzar cierta forma yaspecto para que permita una búsqueda de una estructura que se adapte de manera óptima con su ambiente, ya que esta permite un mecanismo adaptador que permite a la organización funcionar en su contexto.2. ENLISTA Y DEFINE LOS MECANISMOS DE COORINACION PROPUESTAS POR MINTZBERG, ¿COMO FUNCIONAN ESTOS MECANISMOS EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN?
o Adaptación mutua;proceso mediante elcual los empleados coordinan, sus esfuerzos para producir un resultado.
o Supervisión directa;logra la coordinación cuando una persona toma la responsabilidad sobre el trabajo de los demás, dalas ordenes y supervisa las acciones.
o Estandarización o uniformidad de los procesos de trabajo;se estandarizan cuando están especificados los contenidos del trabajo, la línea de montaje deuna fábrica es un ejemplo.
o Estandarización de los resultados del trabajo; el trabajo está diseñado de tal forma que se consigue el mismo resultado sin importar las diferencias de tiempo olugar.
o Estandarización de habilidades y conocimiento; se especifica el tipo de capacidad necesaria para desempeñar un trabajo.
3. CUALES SON LAS CINCO PARTES FUNDAMENTALES DE UNAORGANIZACIÓN, EXPLICA CADA UNO.
o Núcleo operativo; engloba a aquellos miembros, lo operarios, que desempeñan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios.
oCúspide estratégica; se encarga de asegurar que la organización cumpla su misión de una forma eficiente.
o Mandos intermedios; se une al núcleo operativo mediante la cadena de mandos...
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