Analisis De La Pelicula Una Ejecutiva En Apuros

ANÁLISIS DE PELÍCULA
“NEW IN TOWN”
(“UNA EJECUTIVA EN APUROS”)
























En la película “New in town” se observa a una ejecutiva moderna, Lucy, socia de una firma nacional importante que produce a lo largo de todo el país. Se puede apreciar que Lucy es una mujer pendiente de la moda, ambiciosa y que busca subir puestos en la empresa donde trabaja. Dichaempresa se ve frente a la decisión financiera de dejar ir personas al cerrar una planta productora en un pueblo lejano a las oficinas o de redirigir los esfuerzos hacia otro producto. En un inicio, se opta por modernizar la planta para elaborar un nuevo producto y continuar operando.
Lucy acepta ir a aquel pueblo para encargarse de la reorientación de la planta, con la esperanza de que esto laayude luego a subir puestos en la empresa. Además, sus colegas convencen al jefe de que ella es la mejor opción porque vive sola y no tiene pareja ni hijos.
Desde el inicio de la película, uno puede ver claramente los problemas de adaptación a lo que se enfrenta la ejecutiva. Cuando Lucy llega al pueblo de Minnesota, el primer elemento con el que se enfrenta es el clima. Ella estaba acostumbrada avivir en Miami, donde el clima es cálido y muy agradable, y cuando sale del aeropuerto al aterrizar en el pequeño pueblo se da con la sorpresa de que el clima es insoportablemente frío. Tan es así, que tuvo que re ingresar al aeropuerto por no soportar el cambio repentino tan brusco. En segundo lugar, se encuentra con un pueblo que es lo contrario a Miami. Un pueblo pequeño y alejado que no se hamodernizado y donde todos viven en comunidad y se conocen entre ellos. Esto hace que se comparta rápidamente la información, factor que hace a los empleados difíciles de controlar y mantener la calma ante un mensaje erróneo o un “teléfono malogrado” sobre cualquier noticia y en particular sobre la posibilidad de un despido. Esto dificultaba mucho para ella que las personas la escucharan, puesestaban predispuestos en función a los rumores que corrían entre ellos. Este cambio en el ambiente laboral es muy distinto al que ella estaba acostumbrada en su gran ciudad, pero no todo es negativo, ya que al ser una ciudad tan pequeña y tener gente tan hogareña, se refleja en un trabajo con mayor apoyo y ayuda entre sí.
Su secretaria, Blanche, al inicio se muestra reacia al cambio, al igual que losdemás empleados y habitantes del pueblo. Blanche juega un papel muy importante ya que es vista por todos como una persona confiable y de gran influencia sobre los compañeros de trabajo. Es ella quien primero acepta a Lucy y la incluye en la vida cotidiana del pueblo. La oficina, las casas, la vida social y todo en el pueblo parece estar muy relacionado, por lo que aquello que sucede fuera deltrabajo tiene una gran repercusion en lo que pasa dentro y viceversa. Por lo mismo, cuando Lucy despide al capataz de la planta, Stu, se gana la antipatía no solo de los empleados sino de todo el pueblo, quienes no entienden por que lo dejó sin trabajo. Esto refleja la idea de que la vida personal se ve completamente ligada a la vida laboral al tratarse de un pequeño pueblo.
Por otro lado, es ciertoque la matriz no se enfocaba en el bienestar y desarrollo de los trabajadores de la localidad en que se ubicaba la planta ni en su potencial aporte fuera de las labores mecánicas que pudieran realizar. Por lo tanto, los trabajadores no se sentían identificados con la empresa y el sindicato tenía una fuerte predisposición a no querer negociar con la misma. Esto cambia cuando Lucy, tras la decisiónque toma la empresa de cerrar la planta, decide explotar el concepto de “pudín de tapioca” que ellos tenían bastante arraigado e invierte esfuerzos en adaptar la planta y en extenderse a lo largo del país.
Vemos en realidad en este caso una situación atípica, pues dada la situación sería más rentable cerrar la planta, ya que esta no se encuentra muy ligada a las operaciones de la empresa y no...