ANALISIS DE LA SITUACION

IMPLEMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA DEL SERVICIO
IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

El estratega o el área encargada, puede apoyar a la Alta Dirección de las empresas en la identificación de las oportunidades y retos del negocio, incluyendo:

Identificación de Oportunidades en la Industria:

















La anterior grafica nos demuestra el porcentajecorrespondiente a cada sector de la economía en el cual podemos ampliar aun más la información mostrando la siguiente grafica:





Fuente: DANE- ENCUESTA ANUAL DE SERVICIOS 2010

Se demuestra en la grafica que el 18% corresponde a: Investigación y desarrollo. Actividades jurídicas y de contabilidad, teneduría de libros y auditoria; asesoramiento en materia de impuestos; estudio de mercados yrealización de encuestas de opinión pública; asesoramiento empresarial y en materia de gestión. Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades Técnicas. Actividades de fotografía, actividades de envase y empaque y otras actividades empresariales. Así que dentro de este porcentaje ubicamos nuestro proyecto.
Por otra parte el mercado de las energías renovables esta en constate crecimientodebido a que estamos en una año marcado por la tendencia ecológica, lo cual genera un mayor interés por todo tipo de productos que nos ayuden a conservar y cuidar el planeta, de esta manera se siguen modelos de sostenibilidad implementados en otros lugares del mundo.



IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES CON CONSUMIDORES:

Realización y análisis de estudios de mercado cualitativos ycuantitativos
Lograr estimular para que las empresas comercializadoras de paneles solares , hagan uso de nuestras asesorías y demostrar la importancia de nuestros servicios para su organización.


PORQUÉ ADQUIEREN NUESTROS SERVICIOS, adquieren nuestros servicios para mejorar su imagen y posicionar sus productos/servicios


CUANDO LO ADQUIEREN lo adquieren frecuentemente para diferenciarse en elmercado, en el momento en que encuentren debilidades frente a la competencia

DÓNDE LO ADQUIEREN directamente en nuestras oficinas, ferias, eventos empresariales y paginas web.


IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES CON CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
REALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE ESTUDIOS DE MERCADO PARA DETERMINAR SU:

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA: Como parte de nuestro compromiso con el desarrollosostenible, tratamos activamente de aplicar nuevas estrategias de marketing y procesos eficientes para el buen manejo de las nuevas energías renovables en nuestro país.



POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO (SEGMENTOS, PRODUCTOS, COMPETIDORES Y ATRACTIVOS CLAVE)

MARKETING SOCIAL es una organización que busca contribuir en la medida de sus posibilidades al desarrollo de las nuevas fuentes de energía delpaís y de la sociedad en general. Por ello brindamos apoyo a las pymes comercializadoras de paneles solares por medio de estrategias de marketing que generen impacto social, cumpliendo adecuada y oportunamente las responsabilidades sociales


ESTRATEGIA COMERCIAL (CONCEPTO, MERCADOTECNIA, VALOR Y SERVICIO)

Marketing social realizara una asesoría a la pymes a partir de una investigación quese realizara a su consumidor final para conocer su percepción por la empresa y el uso de fuentes solares, basados en esto se realizara un plan de medios optimo ajustado a las necesidades de la empresa, desarrollaremos diferentes tipos de comunicación con la cual se multiplique y se sostenga la información necesaria para lograr un cambio significativo en la conducta de los bogotanos y así generaruna mayor demanda de sus productos, asegurando los resultados y el posicionamiento de su empresa.


ESTRATEGIA DE COMPRAS (PROVEEDORES, CONTRATOS, PUBLICIDAD, PROMOCIÓN Y SERVICIO).









EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA:

Realización y análisis de estudios de la competencia para determinar en donde compiten (cobertura, participación por segmento y producto), en qué...