Analisis De La Situacion

ANÁLISIS DE SITUACIÓN.
Es el medio por el cual la
empresa realiza un
reconocimiento de su realidad
tanto a lo interno como del
entorno y sirve para valorar,
evaluar y analizar variables y

ANÁLISISDE SITUACIÓN.

 Es recomendable estructurar
este análisis en tres niveles:
Atmósfera Ambiental
Entorno específico
Situación interna

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 El análisis del entorno es el
marcocontextual de la
planeación estratégica
El ambiente interno de la
empresa es el contexto en que se
da el trabajo.

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El punto de partida es reconocer
que existen fuerzas en el internoy entorno,  que actúan
influenciando (obstaculizando o
impulsando)  la concreción de
nuestros propósitos básicos y
objetivos estratégicos.

ANÁLISIS DE SITUACIÓN.
 Beneficios del análisis delentorno:
a) identificar cuáles son las fuerzas
del medio ambiente que a nivel
macro influyen o afectan el
comportamiento de la empresa e
incluso en el sector,
b) analizar el grado y la naturaleza de
lainfluencia y,

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 Atmósfera Ambiental:
Es la parte super estructural que
rodea a la empresa y lo
componen   fuerzas de carácter
económico, político, social,
cultural, demográfico,jurídico,
ecológico y tecnológico.

ANÁLISIS DE SITUACIÓN.
 

ANÁLISIS DE SITUACIÓN.
 el análisis de cada uno de estos
elementos nos permita :
a. Tener un conocimiento del
comportamiento de lavariable,
factores que lo determinan y la
manera como opera.

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 b. Explicar con profundidad y
precisión la manera como incide
la variable sobre la organización:
es decir, medicióncualitativa y
cuantitativa de sus efectos, de tal
forma que sea factible
aprovecharlas, si son

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 c. Identificar los centros de
poder y/o decisión en los cuales
se genera y originael
comportamiento de la variable o
fenómeno, señalando el grado de
incidencia que pueda tener sobre
la organización, para orientar el

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El estudio de la atmósfera
ambiental en...