ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS_MendozaHernandezMar AFernanda
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2015
MICRO ENTORNO:
ANÁLISIS DE LAS 5
FUERZAS
ALUMNA:
MENDOZA HERNÁNDEZ MARÍA
FERNADA
FECHA DE EXPOSICION: 23-Oct-15
LAS CINCOS FUERZAS QUE INFLUYEN EN
LAS ORGANIZACIONES DE UN SECTOR
LABORAL
En lasorganizaciones de todos los sectores
laborales influyen de manera directa cinco
fuerzas competitivas : competidores, nuevos
participantes, bienes y servicios sustitutos,
clientes y proveedores. COMPETIDORES
Los competidores son la fuerza cotidiana más
importante que enfrentan las organizaciones.
Para casi todas las organizaciones, la limitación
más importante en el entorno son las acciones
enrelación con los competidores.
Todo cambio en el entorno que afecte a
cualquier competidor tendrá consecuencias de
adaptación.
NUEVOS PARTICIPANTES
La amenaza o realidad de que hay mayorcompetencia
en cualquier sector laboral depende de la relativa
facilidad con la que las nuevas empresas puedan
competir con empresas establecidas .
Las economías de escala, la diferenciación deproductos,
los requisitos de capital y la regulación gubernamental
son cuatro factores comunes que deben diagnosticarse al
evaluar las barreras de entrada.
BIENES Y SERVICIOS
SUSTITUTOS
Todos loscompetidores producen bienes o
servicios sustitutos, o bienes o servicios que
reemplazan a otros con facilidad.
La amenaza de la sustitución se basa sobre todo
en la fórmula de la patente. CLIENTES
Los clientes de bienes y servicios tratan de
presionar para que bajen los precios, obtener
productos de mayor calidad e incrementar la
competencia entre los vendedores.
Es probable que supoder de negociación sea
relativamente grande en las siguientes
circunstancias:
Cuando el cliente compra un gran volumen en
relación con las ventas totales del proveedor.
Cuando el producto oservicio representa un
egreso significativo para el cliente.
Cuando los grandes clientes plantean una
amenaza de integración hacia atrás.
Cuando los clientes cuentan con otras opciones
para...
ANÁLISIS DE LAS 5
FUERZAS
ALUMNA:
MENDOZA HERNÁNDEZ MARÍA
FERNADA
FECHA DE EXPOSICION: 23-Oct-15
LAS CINCOS FUERZAS QUE INFLUYEN EN
LAS ORGANIZACIONES DE UN SECTOR
LABORAL
En lasorganizaciones de todos los sectores
laborales influyen de manera directa cinco
fuerzas competitivas : competidores, nuevos
participantes, bienes y servicios sustitutos,
clientes y proveedores. COMPETIDORES
Los competidores son la fuerza cotidiana más
importante que enfrentan las organizaciones.
Para casi todas las organizaciones, la limitación
más importante en el entorno son las acciones
enrelación con los competidores.
Todo cambio en el entorno que afecte a
cualquier competidor tendrá consecuencias de
adaptación.
NUEVOS PARTICIPANTES
La amenaza o realidad de que hay mayorcompetencia
en cualquier sector laboral depende de la relativa
facilidad con la que las nuevas empresas puedan
competir con empresas establecidas .
Las economías de escala, la diferenciación deproductos,
los requisitos de capital y la regulación gubernamental
son cuatro factores comunes que deben diagnosticarse al
evaluar las barreras de entrada.
BIENES Y SERVICIOS
SUSTITUTOS
Todos loscompetidores producen bienes o
servicios sustitutos, o bienes o servicios que
reemplazan a otros con facilidad.
La amenaza de la sustitución se basa sobre todo
en la fórmula de la patente. CLIENTES
Los clientes de bienes y servicios tratan de
presionar para que bajen los precios, obtener
productos de mayor calidad e incrementar la
competencia entre los vendedores.
Es probable que supoder de negociación sea
relativamente grande en las siguientes
circunstancias:
Cuando el cliente compra un gran volumen en
relación con las ventas totales del proveedor.
Cuando el producto oservicio representa un
egreso significativo para el cliente.
Cuando los grandes clientes plantean una
amenaza de integración hacia atrás.
Cuando los clientes cuentan con otras opciones
para...
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