ANALISIS DE LAS 7S

MODELO DE LAS 7 "S"
Las denominadas 7 "S" son elementos
inherentes al trabajo de una organización que
interconectados, sirven para darle un sentido
integrador a la organización.

Cada una de las "S" son las iniciales en idioma inglés,
de los elementos que pueden verse en la figura

•
•
•
•
•
•
•

Estructura (Structure).
Habilidades (Skills).
Estrategia (Strategy).
Valorescompartidos (Shared Values).
Staff.
Sistemas (Systems).
Estilo (Style).

La concepción del modelo de las 7 "S"
ofrece las posiciones siguientes:
• Herramienta útil para influir o cambiar el
comportamiento de las personas.
• Proporciona el acceso directo a las variables
interdependientes claves que, unidas,
caracterizan a la organización y cómo operan las
mismas.
• Un enfoque integradopara dirigir y conducir el
proceso de cambio.
• Una filosofía que permite pronosticar las
transformaciones que se deben acometer para un
futuro mejor.

Se hace necesario comprender este modelo. Los líderes tienen
ciertos recursos con los que pueden influir para mejorar el
comportamiento de las organizaciones.
Todo ello le otorga a los directivos una mayor ascendencia para
influir en loscambios. Este modelo sirve para cumplimentar dos
propósitos fundamentales:
* Es un mecanismo que, bien engrasado, sirve para comprender
cómo una organización funciona correctamente. Cada "S" puede
ser usada como punto de partida para evaluar los procesos de
dirección, procedimientos, supuestos y otras influencias que
determinan el desempeño de una organización.
* Proporciona acceso directoa los cambios necesarios en las
conductas y a los desempeños de los integrantes de una
organización.

Definiciones del modelo: las 7 "S"
• Valores compartidos
• Valores y principios guías que son profundamente
creíbles y le dan a la entidad una única fuerza
particular de carácter e identidad. Proporcionan:
• Sentido y dirección a las personas.
• Unas identidades esenciales en la quetodas están de
acuerdo y permite a la organización responder a los
cambios del entorno.
• Fundamentos que proporcionan una guía en la toma
de decisiones.
• Criterios para el desarrollo de las otras "S".

• Estrategia
• El camino, la vía, el cómo escogido para el éxito competitivo. La estrategia
define:
• La misión del negocio.
• Plan para materializar la ventaja competitiva.
•Reforzamiento de los recursos que elevarán o mantendrán la ventaja
competitiva e incrementarán las posibilidades de éxito.
• Roles, propósitos y acciones planeadas con anticipación que respondan a
los cambios del entorno, de los clientes y de los competidores.
• Identificación y perfil de los competidores.
• Identificación de las funciones críticas que deben ser bien desempeñadas
para conducir allogro de lo propuesto.
• Identificación de los Factores Críticos de Éxito (FCE).
• Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia.
•

• Estructura
• Diseño de una organización, que diferencia los
procesos o las funciones esenciales de los negocios, a
la vez que integra y coordina funciones, lo cual permite
a la entidad funcionar como un todo. La estructura
comprende:
• Laagrupación fundamental de mayores procesos
asociados con funciones, informaciones y clientes.
• Identificar operacionalmente la coordinación de los
mecanismos necesarios para asegurar la efectividad de
los objetivos estratégicos.

• La estructura de la organización es directamente
proporcional a los elementos organizativos de una empresa
o entidad. Significa dividir las tareas enactividades de
trabajo, delegar autoridad, asignar recursos, priorizar
aspectos, así como decidir la cantidad y calidad de puestos
de cada departamento o área.
• Significa, además, concebir e implantar una estructura
funcional, de futuro, y comprometida con la calidad desde
los desafíos más complejos que tiene hoy delante de sí un
directivo de éxito. Nótese que la estructura es el
entramado,...