Analisis de las cinco fuerzas de porter
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
1.1.1. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter
La aplicación de esta herramienta nos permitió identificar el nivel de competitividad de la Empresa XYZ ya que a medida que la competencia es másintensa, disminuyen las ganancias. Es por eso que se debe considerar también las siguientes fuerzas subyacentes a cualquier tipo de organización: clientes, proveedores, posibles competidores y productossustitutos.
Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter:
1.1.1.1. Amenaza de nuevos aspirantes
Si pensamos en los nuevos aspirantes que deseen ingresar a la importación de losequipos para lavandería industrial, especialmente la línea Wet-Cleaning9, estos serian aquellos inversionistas que cuenten con fácil acceso a créditos de envergadura o que posean suficiente capitalpropio.
Además consideramos como rivales en potencia a otros distribuidores que comercializan dichos equipos y que tengan como estrategia la creación de una unidad de negocio similar a la de la empresaXYZ.
1.1.1.2. Poder de Negociación de los Compradores
En sus inicios al prestar el servicio de lavandería para prendas delicadas con un valor agregado y diferenciado, y con un precio competitivoal sistema tradicional, los clientes no tendrán un alto poder de negociación que restringa la oferta que la empresa XYZ brindaría.
1.1.1.3. Amenaza de Productos o Servicios Sustitutivos
En esteaspecto deberíamos considerar dos puntos importantes. El primero, está referido a que al ser la más reciente innovación a nivel global en cuanto a sistemas de lavado, este se convierte en sustituto delos sistemas tradicionales que hacen uso de distintos solventes nocivos.
Y, el segundo, se refiere a los equipos ya que Electrolux Professional Laundry Systems no es el único que fabrica losmismos. Pero es el único a nivel global que cuenta con la certificación de Woolmark.
1.1.1.4. Poder de Negociación de los proveedores
Respecto a esta fuerza la podemos considerar como una situación...
La aplicación de esta herramienta nos permitió identificar el nivel de competitividad de la Empresa XYZ ya que a medida que la competencia es másintensa, disminuyen las ganancias. Es por eso que se debe considerar también las siguientes fuerzas subyacentes a cualquier tipo de organización: clientes, proveedores, posibles competidores y productossustitutos.
Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter:
1.1.1.1. Amenaza de nuevos aspirantes
Si pensamos en los nuevos aspirantes que deseen ingresar a la importación de losequipos para lavandería industrial, especialmente la línea Wet-Cleaning9, estos serian aquellos inversionistas que cuenten con fácil acceso a créditos de envergadura o que posean suficiente capitalpropio.
Además consideramos como rivales en potencia a otros distribuidores que comercializan dichos equipos y que tengan como estrategia la creación de una unidad de negocio similar a la de la empresaXYZ.
1.1.1.2. Poder de Negociación de los Compradores
En sus inicios al prestar el servicio de lavandería para prendas delicadas con un valor agregado y diferenciado, y con un precio competitivoal sistema tradicional, los clientes no tendrán un alto poder de negociación que restringa la oferta que la empresa XYZ brindaría.
1.1.1.3. Amenaza de Productos o Servicios Sustitutivos
En esteaspecto deberíamos considerar dos puntos importantes. El primero, está referido a que al ser la más reciente innovación a nivel global en cuanto a sistemas de lavado, este se convierte en sustituto delos sistemas tradicionales que hacen uso de distintos solventes nocivos.
Y, el segundo, se refiere a los equipos ya que Electrolux Professional Laundry Systems no es el único que fabrica losmismos. Pero es el único a nivel global que cuenta con la certificación de Woolmark.
1.1.1.4. Poder de Negociación de los proveedores
Respecto a esta fuerza la podemos considerar como una situación...
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