ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS
1. Amenaza de nuevos competidores.
En este punto es importante tomar en cuenta las amenazas de los nuevos competidores ya que estos, pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una parte del mercado.
La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado.
Paraafrontarse a la amenaza de nuevos competidores se puede tomar en cuenta los siguientes puntos para así competir de manera positiva estos son:
Características del producto o servicio ya que debemos de conocer muy bien el producto o servicio, sus fortalezas y debilidades y su ubicación dentro del mercado.
Análisis de la competencia ya que para esto se debe implementar estrategias.
Análisis delconsumidor para esto se debe de elaborar un estudio sobre el consumidor del sector, con el fin de tener claras sus necesidades y su comportamiento de consumo.
Diferencias entre mi producto o servicio y los de la competencia
Competitividad en precio y calidad ya que se debe de asegurarse de que sus productos o servicios sean de calidad y diseñar una estrategia de precio, la cual le permita competir.
2Rivalidad entre los competidores.
Esto es importante ya que en una industria, porque ayuda a que una empresa tome las medidas necesarias para asegurar su posicionamiento en el mercado a costa de los rivales existentes, además en la mayoría de los sectores existe la competencia y para derrotarla hay que saber controlar muy bien el macro y microambiente y sobre todo si queremos sobrevivir en elmercado tenemos que diferenciarnos del resto y posicionarnos sólidamente.
En esta fuerza existen factores que influyen en la rivalidad de competidores estos pueden ser:
Concentración ya que se refiere a identificar la cantidad de empresas que existen en el mercado, también hay que evaluar la relación que existe entre las empresas y el precio de sus productos para saber si existen oligopolios,Diversidad de competidores ya que los consumidores exigen más calidad en productos, en servicios y también aparecen otras necesidades por satisfacer.
Condiciones de costos ya que la empresa siempre tiene que cumplir con el mínimo requisito de cubrir sus costos fijos y variables para estar al margen de la competencia.
Diferenciación del producto ya que estos nos ayuda mucho porque ganamos clientela ymaximizamos ganancias.
Grupos empresariales ya que esto aumenta la rivalidad cuando existen más grupos empresariales en el mercado.

3 Poder de negociación de los proveedores.
En esta parte del (análisis de las cinco fuerzas) aplicada a la empresa “Zanilli, Vainilla Mexicana” se puede notar, que el poder de negociación en cuanto a proveedores no es tan requerido o necesario, ya que la vainilla queofrecen al mercado se extrae de la vainilla natural, y más que ser una empresa comercial deja en claro que es industrial puesto que su materia prima son las vainas en si de lo que es la vainilla y los solventes necesarios para formar el extracto correcto que estará a la venta como uno de los productos que nos ofrece este empresa.
En concreto la preocupación primordial de esta empresa es el cultivode la vainilla y de los elementos necesarios que requiera para una buena cosecha y que los productos que se hagan con este extracto sea de calidad; acorde a esto, se puede decir que el poder de la negociación se aplicaría más a los servicios y a los recursos que sean necesarios para que la vainilla que se obtenga sea la deseada, y la empresa cumpla sus objetivos de venta.

4 Poder de negociaciónde los clientes.
En esta parte del análisis, el poder de negociación de los clientes, se reflejara en las ventas que tenga Zanilli, en la calidad e innovación del producto, puesto que si hay muchos sustitutos de este, como lo es en el mercado actual, al cliente se le permite que pueda hacer situaciones por igual y consiga el mismo producto a bajos precios, por lo que en nuestra opinión, a la...