ANALISIS DE LAS EPRESAS P BLICAS DE MEDELLIN


ANALISIS DE LAS EPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN

















JEAN PAUL QUINTERO VARGAS





















CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
GARZON – HUILA
2015

ANALISIS DE LAS EPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN



















ADMINISTRACION DE EMPRESAS VII
DOC.: FELIPE VICTORIA
DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANOCORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
GARZON – HUILA
2015
Empresas Públicas de Medellín 

Hablar del Grupo Empresarial EPM es referirse al crecimiento de un conjunto de empresas que han definido a tiempo sus posibilidades en el nuevo entorno de los servicios públicos domiciliarios. Para lograrlo, se ha necesitado el impulso detodo un contingente humano que, desde el grupo directivo hasta el trabajador de campo, tiene claridad sobre los compromisos fundamentales que le dan vida a la organización, la calidad de sus servicios y la permanente satisfacción de sus clientes.
EPM, cabeza de este Grupo Empresarial, fue creada el 6 de agosto de 1955. A través del Acuerdo #58, el Consejo Administrativo de Medellín fusionó en unestablecimiento autónomo cuatro entidades hasta ese momento independientes: Energía, Acueducto, Alcantarillado y Teléfonos.

El 18 de noviembre de 1955 la Alcaldía de Medellín reglamentó la existencia de EPM con la expedición de los Estatutos (Decreto 375), y el 25 de noviembre de ese mismo año la sancionó el Gobernador. Pero fue sólo en enero de 1956 cuando realmente EPM inició su vidaadministrativa.
En 1989, el Acuerdo #002 incluyó en los Estatutos el manejo y mejoramiento del medio ambiente como parte del objeto social de EPM, y cambió el nombre del servicio telefónico por el de telecomunicaciones. Este servicio fue escindido en 2007, constituyéndose la filial UNE EPM Telecomunicaciones.
Desde enero de 1998, EPM fue transformada en Empresa Industrial y Comercial del Estado, y hoy, parael ejercicio de sus actividades, se encuentra sometida a las disposiciones de la ley comercial.

Su patrimonio y sus rentas son propios y están totalmente separados de los bienes y de los fondos comunes del Municipio de Medellín. EPM no cuenta con aportes externos diferentes a la facturación por la prestación de sus servicios.

Sus transferencias anuales al Municipio de Medellín, su dueño, sondestinadas íntegramente a inversión social.
Por su dinámica empresarial, EPM se ha convertido en una de las mayores empleadoras de la región.

Gracias a las transferencias económicas que entrega por ley y a la protección de los recursos naturales, progresan los municipios localizados en las zonas de influencia de sus obras y proyectos. También aporta a la calidad de vida de los sectores másdesprotegidos de la población a través de los subsidios por tarifas y de programas con gran impacto social.

Por sus ejecutorias en el campo de los servicios públicos y por su sólida proyección nacional e internacional, EPM fue elegida como la mejor empresa del siglo XX en Colombia.



Presupuesto
El presupuesto para 2015 de EPM es de $ 12,5 billones (12 billones 5 mil millones de pesos).de los cuales un21% en la terminación del proyecto hidroituango , un 47 % en inversión, 22 en el pago de la deuda, el 10 % en diversos proyecto sociales y modernización de sus estructuras

Inversión
Los principales proyectos de inversión de alto impacto social en todas las áreas de servicio de la empresa, se destacan:
hidroituango
parque del rio Medellín
inversión empresarial
capitalización
Los diseños de laplanta de tratamiento de aguas residuales Bello.
La continuación de las obras del proyecto Porce III.
La expansión y reposición de redes de los servicios de aguas, energía y gas, afianzando una interacción segura de los sistemas de redes con la comunidad y mejorando la calidad del servicio para los usuarios.
Las inversiones relacionadas con la implantación del programa energía prepago.
Una de las más...