Analisis De Las Estrategias Actuales

ANEXO1. ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS ACTUALES

1. Estrategia según el ciclo de vida de la empresa.
Las estrategias que lleva acabo una empresa dependen de la etapa en la que se encuentra la empresa. Procederemos a analizar ahora a CMC.
En esta etapa de crecimiento, la estructura que predomina en las empresas es de tipo simple pero un poco más formal. Los sistemas de dirección sonmenos centralizados, aparece la especialización y la planificación. La estrategia predominante es la de crecimiento mediante la diversificación de mercados.

La actividad de la empresa comienza en 2005. Analizaremos la evolución de las ventas:

❖ EJERCICIO 2005:
❖ EJERCICIO 2006:

❖ EJERCICIO 2007:

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Por tanto al encontrarse en una fase decrecimiento real le aconsejamos que opte por una especialización para poder consolidarse en el sector. Para ello la mejor vía será el crecimiento interno, sin descuidar el externo, de la manera que nombramos en epígrafes anteriores.
2. ESTRATEGIAS SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR

Tras el análisis realizado en la primera parte del trabajo sobre la situación del sector estético y dietéticopodemos concretar las siguientes características:
Concentración del sector: la concentración del sector de la nutrición es alta ya que como competidor directo en la provincia de Almería tenemos a Naturhouse. Sin embargo, la elevada competencia de productos sustitutivos que satisfacen la misma necesidad limita el crecimiento del sector la posibilidad de llegar a más clientes potenciales. Conrespecto al sector de la estética la concentración es muy baja, habiendo muchas empresas que proporcionan servicios estéticos.
Ritmo de crecimiento de la industria: el mercado de la nutrición y la estética se encuentra en crecimiento, ya que cada vez hay más clientes que demandan este tipo de servicios. Al este mismo ritmo se está produciendo también crecimiento de las empresas queproporcionan este tipo de servicios.
Barreras de salida: existen pocas barreras de salida, por lo que las empresas no tienen excesivas dificultades para abandonar el mercado cuando quieran. Las principales barreras de salida son la inversión inicial y la duración de los tratamientos.
Diferenciación de productos: la empresa centra su atención en la calidad de sus servicios, obteniendo unadiferenciación respecto a la competencia. Esto le permite tener una cartera de clientes fidelizados, diferenciando entre los patrocinadores y los colaboradores y los clientes finales. Esto reduce la intensidad de la competencia y diferencia de otras opresas que proporcionan servicios similares.

3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

A NIVEL DE NEGOCIO:
En este apartado vamos a tratarde analizar si CMC sigue alguna de las estrategias propuestas por Porter: liderazgo en costes y diferenciación, que se pueden aplicar a todo el mercado, o a un segmento.

| |VENTAJA COMPETITIVA |
| |Costes |Diferenciación|
|ÁMBITO |Toda la industria |Liderazgo en costes |Diferenciación |
|COMPETITIVO |Segmento |Segmentación de mercado |

Es importante volver a recordar que CMC, lleva a cabo una estrategia similar para cada una de unidades estratégicas de negocio, la diferenciación.

Lascondiciones para alcanzar esta posición es que la empresa posea ciertas habilidades y competencias que le permiten obtener, mantener y desarrollar esta diferenciación.

❖ A través de la calidad en los productos que CMC utiliza en los tratamientos estéticos. Para ello tiene acuerdos con Darphin, una marca de alta cosmética. Darphin mantiene la esencia de su creador, Pierre Darphin,...