Analisis De Las Fuerzas Competitivas En El Sector De La Construccion

Barreras de entrada:

1. Economías de escala:

Si bien en el sector de la construcción inmobiliaria no se puede hacer un análisis simple de economías de escala por volumen de producción, este factor es determinante para la competitividad de este sector ya que la adquisición de activos representados en maquinaria pesada, se hace de acuerdo a la duración y tamaño del proyecto, por lo cual elequipamiento de las empresas se hace de manera paulatina y apalancados en la construcción de obras civiles en proceso, por esta razón la adquisición de maquinaria por parte de empresas que quieren entrar al sector, para igualar o superar las organizaciones ya instaladas es bastante oneroso.

De igual manera la curva de experiencia en este tipo de sectores es acumulativa, lo cual es determinantepara desarrollar una ventaja competitiva en el sector, pues los nuevos métodos de construcción facilitan las economías de escala, permitiendo construir en cortos periodos de tiempo instalaciones que hace algunos años se podría haber llevado el doble de tiempo con una demanda mayor de mano de obra y recursos, lo cual le permite a las empresas de construcción inmobiliarias, terminar proyectos paracolocarlos en el mercado rápidamente, racionalizando gran cantidad de mano de obra y materiales, al tiempo que se da un retorno de la inversión más rápida, permitiéndole a la empresa mayor eficiencia desde el punto de vista financiero y contar con un buenos índices de flujo de caja.

2. Diferenciación del producto

Al requerir una inversión alta en activos y una disposición importante para laejecución de proyectos, las empresas de construcción inmobiliarias son un sector oligopólico, por lo cual las empresas que participan en el sector son fácilmente identificables, tanto por los clientes como por la competencia, por lo cual la consolidación de una marca es fundamental para la comercialización de un proyecto, siendo asociada normalmente a factores de confianza, respaldo, calidad ygarantía. Por lo cual la diferenciación es fundamental en el sector inmobiliario para determinar la competitividad de las empresas, pues dado la naturaleza del bien que se comercializa, éste tiene profundas implicaciones sentimentales, de realización personal y proyección en el futuro del cliente, por lo tanto una buena imagen en el mercado, asegura una permanente búsqueda por parte de los compradores, loque obstaculiza la entrada y la consolidación de nuevos competidores en el sector.

3. Costos fluctuantes

Dentro del sector de la construcción los costos fluctuantes son elevados, ya que al ser una industria altamente técnica, los proveedores son especializados y brindan acompañamiento permanente en la instalación de materiales críticos como el hierro o el cemento que necesitan respaldos decertificados de calidad y pruebas de laboratorio para confirmar su resistencia. Por lo tanto un cambio en el proveedor puede significar elevados costos de reentrenamiento de personal, tiempos prolongados de pruebas de resistencia de materiales, ayuda técnica y la creación nuevamente de confianza comercial, por lo cual los costos fluctuantes son una barrera de entrada al obligar a los nuevoscompetidores a planificar medidas para amortizar los costos cambiantes.

4. Las necesidades de capital

Las necesidades de capital para entrar en el sector de la construcción inmobiliaria son bastante altas por las características de la industria. Se requiere una inversión inicial importante para la adquisición de maquinaria básica para la operación, disposición de recursos para la compra y adecuaciónde lotes, así mismo flujos de caja altos para la ejecución como tal del proyecto, inversión en materiales e insumos, igualmente aunque la rentabilidad del negocio es alta la comercialización de viviendas requiere logística de mercadeo y ventas y las utilidades sólo son palpables al terminar completamente el proyecto, lo cual hace de esta industria una de las que más requiere capital disponible...