Analisis de las fuerzas competitivas

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

CASO: LA NATURALEZA DE LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ GLOBAL

PROFESOR: SANTIAGO MARADIEGUEINTEGRANTES: MELISSA OJEDA
FRANCESCA MEDINA









ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Según el análisis del caso, hemos optado pordefinir las fuerzas competitivas en los competidores potenciales y en los sustitutos.
El caso va relacionado en cómo afecta la participación de mercado en empresas de ventas de vehículos como GM, FORDY DAIMLER CHRYSLER y cómo podemos analizar las distintas fuerzas competitivas para este caso.
Nos basaremos solo en dos fuerzas competitivas:

COMPETIDORES POTENCIALES

ECONOMIAS DEESCALA: la medida que está considerando la empresa automotriz Daimler Chrysler es fabricar vehículos en china que demanden menos costos de producción y esto con lleve a un menor costo de venta para poderexportarlos a otros mercados como Europa y EE.UU, esta medida se aplica cuando la economía se desacelera lo cual produce como reacción inmediata tratar de vender en otro país y de producir en el cuallos costos sean menores.

COSTOS FLUCTUANTES: en este caso el aumento del costo de venta en materiales como del acero origina que las empresas de autopartes incremente sus pérdidas, debido a lasdificultades en la fijación de precios.

IDENTIDAD DE MARCA: la posición de marcas como: FORD, GM O DAIMLER CHRYSLER; no pierden su participación en el mercado americano, ya que son empresassolidas, que cuentan con el reconocimiento y la confianza del público, a diferencia de su directa competencia como son Toyota, Nissan u Honda, que ofrecen precios más económicos, pero que no gozan de lamisma confianza del público.

NECESIDAD DE CAPITAL: es una limitante para iniciar o reflotar un negocio. Esto se puede apreciar en el caso de la empresa SAIC, que produjo más de 600,000.00...