ANALISIS DE LAS HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

ANALISIS DE LAS HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial de una empresa debe ser diseñada de acuerdo con las características de una empresa y,especialmente, en función de la estructura de control que se necesite. La estructura de control implica la determinación para cada centro de responsabilidad de dos aspectos que son fundamentales para larealización del control. En primer lugar, el nivel de responsabilidad que tiene cada centro y, en segundo lugar, los indicadores de control que pueden permitir la medida de su actuación.
La definición yclarificación de la estructura organizativa es básica para poder diseñar la estructura de control y a partir de ella, la contabilidad gerencial. Según cuál sea la estructura organizativa de unaempresa ya sea centralizada o descentralizada, las características de la Contabilidad gerencial deben ser necesariamente diferentes para adaptarse a aquella.
Las herramientas administrativas de apoyo a lacontabilidad gerencial se apoyan y se utilizan de acuerdo a:
resultados (control por resultados),
formalización del comportamiento (control burocrático), y
mecanismos culturales que promueven laidentificación con los objetivos de la organización (control cultural).
En cada uno de ellos la Contabilidad gerencial asume un papel diferente.
Una vez hecho el análisis de la estructura organizativa yde los objetivos que se derivan de la formulación de la estrategia empresarial es necesario profundizar sobre el diseño de la estructura de control.
La estructura de control para cada uno de losdiferentes centros de responsabilidad permite controlar de forma tanto global como específica la contribución y el comportamiento de cada uno de ellos respecto a sus objetivos específicos y al resultadoglobal de la empresa. Se entiende por centro de responsabilidad una unidad organizativa que está dirigida por un responsable en quien se han delegado unas determinadas funciones y en quien se ha...