ANALISIS DE LEHMAN BROTHERS SEG N EL LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Páginas: 2 (333 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2015
ANALISIS DE LEHMAN BROTHERS SEGÚN EL LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
6 PRINCIPIOS:
PRINCIPIOS OCEANO AZUL
SI
NO
Reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de la competencia ycrear océanos azules
X
Enfoque en la perspectiva global, no en las cifras
X
Ir más allá de la demanda existente
X
Aplicar la secuencia estratégica correcta
X
Vencer las principales barrerasorganizacionales
X
Incorporar la ejecución a la estrategia
X
OCEANO AZUL
OCEANO ROJO
Fuld determinó que las principales prioridades de la firma serían la unidad y la colaboración, a las que vinculó conincentivos para que la gente les pusiera atención.
En el 2008, Lehman reportaba tener una de las culturas más fuertes en cuanto a trabajo en equipo y lealtad en Wall Street
era una de las empresas quemás invertía en la selección y atracción de talento. Recorría las escuelas de negocios reclutando a los mejores MBA (Master in Business Administration) del mundo, ofreciéndoles sueldos 50% más altos queotras firmas.
hizo un buen trabajo con analistas y con el mercado.
Tenía una gran cantidad de acciones e inversionistas dentro de su compañía lo que la mantuvo por un tiempo como una de las mejores.Cuando Dick Fuld tomó las riendas de Lehman Brothers, en 1994, heredó una cultura conflictiva.
Los operadores y banqueros de inversión no compartían sus ideas y competían entre sí por los clientes, ysus intereses personales casi siempre se imponían por sobre los de la empresa.
Todo se trataba de “mí”. Mi trabajo, mi gente. Páguenme a mí”.
El esfuerzo por eliminar la discordia en la firma fuecontraproducente. El consejo de administración y el equipo de gestión en Lehman se volvieron demasiado proclives a buscar consensos, y tan leales que se contentaban con implementar las decisiones,incluso cuando sabían que no eran las correctas.
Acumuló enormes pérdidas por títulos respaldados por las hipotecas.
No brindaba la información necesaria de sus estados financieros.
Causó un efecto...
6 PRINCIPIOS:
PRINCIPIOS OCEANO AZUL
SI
NO
Reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de la competencia ycrear océanos azules
X
Enfoque en la perspectiva global, no en las cifras
X
Ir más allá de la demanda existente
X
Aplicar la secuencia estratégica correcta
X
Vencer las principales barrerasorganizacionales
X
Incorporar la ejecución a la estrategia
X
OCEANO AZUL
OCEANO ROJO
Fuld determinó que las principales prioridades de la firma serían la unidad y la colaboración, a las que vinculó conincentivos para que la gente les pusiera atención.
En el 2008, Lehman reportaba tener una de las culturas más fuertes en cuanto a trabajo en equipo y lealtad en Wall Street
era una de las empresas quemás invertía en la selección y atracción de talento. Recorría las escuelas de negocios reclutando a los mejores MBA (Master in Business Administration) del mundo, ofreciéndoles sueldos 50% más altos queotras firmas.
hizo un buen trabajo con analistas y con el mercado.
Tenía una gran cantidad de acciones e inversionistas dentro de su compañía lo que la mantuvo por un tiempo como una de las mejores.Cuando Dick Fuld tomó las riendas de Lehman Brothers, en 1994, heredó una cultura conflictiva.
Los operadores y banqueros de inversión no compartían sus ideas y competían entre sí por los clientes, ysus intereses personales casi siempre se imponían por sobre los de la empresa.
Todo se trataba de “mí”. Mi trabajo, mi gente. Páguenme a mí”.
El esfuerzo por eliminar la discordia en la firma fuecontraproducente. El consejo de administración y el equipo de gestión en Lehman se volvieron demasiado proclives a buscar consensos, y tan leales que se contentaban con implementar las decisiones,incluso cuando sabían que no eran las correctas.
Acumuló enormes pérdidas por títulos respaldados por las hipotecas.
No brindaba la información necesaria de sus estados financieros.
Causó un efecto...
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