ANALISIS DE LIBROS FUERZAS DE PORTER

Los tres desarrollos más importantes de Porter en cuanto a herramientas o instrumentos utilizables en el análisis de los sectores y en la elección de una determinada estrategia son: la cadena devalor de una empresa, el análisis de las fuerzas de un sector y las posibles estrategias.
Primeramente Porter concibe a la cadena de valor un instrumento destinado a descomponer las diferentesoperaciones realizadas por una empresa en un determinado sector de actuación. La finalidad consiste en ayudar a conocer cada fase de la acción y entenderla como un proceso concatenado y sucesivo con el que seva añadiendo valor o riqueza.
El análisis de las fuerzas de un sector consiste en asimilar las características del sector en que se opera de tal forma que las creencias, cultura y cambios seanpercibidos por la organización y sean utilizados para planear nuevas acciones.
Por ultimo Porter distingue tres tipos de estrategias genéricas: 1) liderazgo en costes; 2) diferenciación, y 3) segmentacióno especialización.
Una estrategia consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos.
La formulación de la estrategia competitiva involucra la consideración de cuatro factores clave que determinan los límites de lo que una compañía puede lograr con éxito. Las fuerzas ydebilidades, combinadas con los valores, determinan los límites internos mientras que las políticas gubernamentales, intereses sociales y costumbres que emergen entre otros constituyen los límites externos.Es importante recalcar que la estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas del juego competitivas así como las posibilidades estratégicas potencialmentedisponibles para la empresa. Por este motivo dado que las fuerzas externas por lo general afectan a todas las empresas del sector industrial, la clave se encuentra es las distintas habilidades de la...