Analisis de los centros comerciales de lima - peru
Páginas: 35 (8639 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2011
Análisis Centro Comerciales Lima
Introducción
Los Centros Comerciales son un conjunto de establecimientos comerciales independientes, planificados, que son desarrollados con criterio de unidad, que disponen permanentemente de una imagen y una gestión unitaria.
Es un espacio donde se concentra la oferta comercial para ganar atractivo hacia el público
Un Centro Comercial inicia susactividades de la siguiente manera:
El promotor promueve y dirige el proyecto hasta la apertura del Centro Comercial. Una vez tramitadas las primeras licencias, comienza la construcción del Centro y se empieza a buscar comerciantes (tanto de comercio como de ocio) para los locales.
Al inaugurar el Centro, se abre paso a una empresa de gestión de Centros Comerciales, se determina quién será el Gerentegeneral, quien se encarga del día a día, el marketing, el contacto con los comerciantes y proveedores.
El promotor es también el propietario del Centro, aunque puede traspasar la propiedad a una entidad inversora.
Existen diversos tipos de Centros Comerciales, hemos identificado siete tipos:
Regionales, Grandes, pequeños, Galerías Comerciales, Hipermercado, Parque Comercial y Centro Temático.
Laimplantación de un Centro Comercial es muy complejo ya que necesita de mucha colaboración externa para conseguir la entrada de comerciantes y clientes.
Es esencial analizar el mercado de referencia: su población, su competencia y su estructura urbanística. El plan de viabilidad debe ser plasmado en un diseño y una oferta comercial capaz de atraer clientela y aguantar la competencia futura.
UnCentro Comercial suele apoyarse en tres focos de atracción: el hipermercado, la galería de moda y los cines. La oferta es completada con otras tiendas, restauración (patios de comida) y ocio.
En el futuro, el número medio de comercios en un Centro Comercial incrementarán su cantidad y la superficie media de los locales crecerá también. Por consiguiente, los Centros Comerciales serán másgrandes, con una oferta más amplia para lograr atraer a más clientes.
Índice
1. Indicadores de Gestión……………………………………………………………………5
2. Indicadores de Operación………………………………………………………………..6
3. Servicios en un Centro Comercial…………………………………………………….....7
4. Centros Comerciales de Lima……………………………………………………………8
5. Centros Comerciales en otros países …………………………………………………17
6. Revisión, evaluación ypresentación de la Campaña de Marketing de Larcomar Fashion Experience – Tendencia Primavera Verano 2011 …………………………22
7. Relación Campaña- Acción Comercial Vs. Propuesta de Servicio…………………26
8. Evaluación: Resultados, Competencias, Reacción …………………………………27
9. Conclusiones / Recomendaciones ……………………………………………………29
10. Anexos…………………………………………………………………………………….30
10.1 Grafico de composición de CentrosComerciales
10.2 Noticias del sector: Centros Comerciales.
10.3 Fotos de Centros Comerciales
1. Indicadores de Gestión
Son instrumentos que interpretan los signos vitales de la organización y su continuo monitoreo permite identificar y controlar los síntomas que se derivan en toma de decisiones oportunas para obtener las metas propuestas.
Los Centros Comerciales del mercado gestionanlos siguientes indicadores:
• Índice de Gestión: Valor patrimonial administrado/ Valor patrimonial total.
• Índice de valorización general neta IPC: Valor actual * (1 - índice de precios del periodo)/ Valor de referencia
• Índice de valorización general neta Tasa de devaluación: Valor actual * (1- tasa de devaluación)/ Valor de referencia
2. Indicadores de Operaciones
Los indicadoresde operaciones miden la eficiencia y el desempeño de las operaciones o procesos dentro de la organización.
Los indicadores de operaciones en un centro comercial serían:
• Índice de entradas: Cantidad de personas que visitan el centro comercial en determinada cantidad de tiempo.
• Índice de estacionalidad: Promedio de ingresantes por época del año.
• Índices mecánicos: Rendimiento de...
Introducción
Los Centros Comerciales son un conjunto de establecimientos comerciales independientes, planificados, que son desarrollados con criterio de unidad, que disponen permanentemente de una imagen y una gestión unitaria.
Es un espacio donde se concentra la oferta comercial para ganar atractivo hacia el público
Un Centro Comercial inicia susactividades de la siguiente manera:
El promotor promueve y dirige el proyecto hasta la apertura del Centro Comercial. Una vez tramitadas las primeras licencias, comienza la construcción del Centro y se empieza a buscar comerciantes (tanto de comercio como de ocio) para los locales.
Al inaugurar el Centro, se abre paso a una empresa de gestión de Centros Comerciales, se determina quién será el Gerentegeneral, quien se encarga del día a día, el marketing, el contacto con los comerciantes y proveedores.
El promotor es también el propietario del Centro, aunque puede traspasar la propiedad a una entidad inversora.
Existen diversos tipos de Centros Comerciales, hemos identificado siete tipos:
Regionales, Grandes, pequeños, Galerías Comerciales, Hipermercado, Parque Comercial y Centro Temático.
Laimplantación de un Centro Comercial es muy complejo ya que necesita de mucha colaboración externa para conseguir la entrada de comerciantes y clientes.
Es esencial analizar el mercado de referencia: su población, su competencia y su estructura urbanística. El plan de viabilidad debe ser plasmado en un diseño y una oferta comercial capaz de atraer clientela y aguantar la competencia futura.
UnCentro Comercial suele apoyarse en tres focos de atracción: el hipermercado, la galería de moda y los cines. La oferta es completada con otras tiendas, restauración (patios de comida) y ocio.
En el futuro, el número medio de comercios en un Centro Comercial incrementarán su cantidad y la superficie media de los locales crecerá también. Por consiguiente, los Centros Comerciales serán másgrandes, con una oferta más amplia para lograr atraer a más clientes.
Índice
1. Indicadores de Gestión……………………………………………………………………5
2. Indicadores de Operación………………………………………………………………..6
3. Servicios en un Centro Comercial…………………………………………………….....7
4. Centros Comerciales de Lima……………………………………………………………8
5. Centros Comerciales en otros países …………………………………………………17
6. Revisión, evaluación ypresentación de la Campaña de Marketing de Larcomar Fashion Experience – Tendencia Primavera Verano 2011 …………………………22
7. Relación Campaña- Acción Comercial Vs. Propuesta de Servicio…………………26
8. Evaluación: Resultados, Competencias, Reacción …………………………………27
9. Conclusiones / Recomendaciones ……………………………………………………29
10. Anexos…………………………………………………………………………………….30
10.1 Grafico de composición de CentrosComerciales
10.2 Noticias del sector: Centros Comerciales.
10.3 Fotos de Centros Comerciales
1. Indicadores de Gestión
Son instrumentos que interpretan los signos vitales de la organización y su continuo monitoreo permite identificar y controlar los síntomas que se derivan en toma de decisiones oportunas para obtener las metas propuestas.
Los Centros Comerciales del mercado gestionanlos siguientes indicadores:
• Índice de Gestión: Valor patrimonial administrado/ Valor patrimonial total.
• Índice de valorización general neta IPC: Valor actual * (1 - índice de precios del periodo)/ Valor de referencia
• Índice de valorización general neta Tasa de devaluación: Valor actual * (1- tasa de devaluación)/ Valor de referencia
2. Indicadores de Operaciones
Los indicadoresde operaciones miden la eficiencia y el desempeño de las operaciones o procesos dentro de la organización.
Los indicadores de operaciones en un centro comercial serían:
• Índice de entradas: Cantidad de personas que visitan el centro comercial en determinada cantidad de tiempo.
• Índice de estacionalidad: Promedio de ingresantes por época del año.
• Índices mecánicos: Rendimiento de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.