analisis de los mercados

Tomado de: http://www.monografias.com/trabajos66/opciones-estrategicas-laborales/opciones-estrategicas-laborales2.shtml por Martha Patricia Striedinger -3 de oct/2010


ANÁLISIS COMPETITIVOPara cada área de negocio así es útil estudiar las características específicas para determinar cuáles son las primordiales fuerzas que intervienen y a la vez lograr identificar los puntos fundamentalesde la competitividad.
CONSTRUCCIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
Para cada área de negocio deben ser consideradas teniendo en cuenta los efectos del análisiscompetitivo, debe ponerse en práctica. Lasestrategiasmás importantes que hay que tener en cuenta son las «estrategias genéricas», estas son estrategias de coste por razón de las que la empresabusca asegurarse una superioridad, sobre el conjuntode sus competidores.
Las estrategias de diferenciación, por las que la empresa busca producir una oferta concreta que le admita desenmascarar a sus competidores y obviar una competencia organizadaúnicamente en costes y precios.
Vías y modos del desarrollo estratégico
Para acelerar su crecimiento, hay que tener en cuenta diferentes vías de desarrollo estratégico:
Integración ascendente odescendente.
Diversificación geográfica o globalización.
Diversificación vinculada.
Diversificación conglomerada.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO COMPETITIVO
Teniendo en cuenta que el origen de la economíaindustrial, este debe puede concebirse como:
Un conjunto de operaciones técnicas que van desde la materia prima. hasta el productofinal adquirido por el consumidor.
Un conjunto de relacioneseconómicas y de transacciones comerciales entre empresas que se encuentran en niveles complementarios.
Un conjunto de organizaciones más o menos jerarquizadas que dirigen la coordinación de las operacionestécnicas y de las transacciones comerciales.

LAS AMENAZAS EXTERNAS
Estas tienen un doble origen: la entrada de un nuevo competidor en el área y la incursión de productos.
Su secuela inmediata...