ANALISIS DE LOS PLANES ESTRATEGICOS


UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

PRIMER BLOQUE I II SEMESTRE 2015

ADMINISTRACION III










Profesor:
HUGO FERNANDO JARAMILLO PEREZ
Presentado por:
HAROLD ENRIQUE CUARAN
C.C 76.283.989







INTRODUCCION


El siguiente trabajo, tiene por objeto organizar el proceso de administración estratégica de dos empresas con características diferentes que seencuentran con dificultades para competir en el mercado nacional.

DESARROLLO

CASO A
Un negocio, familiar ubicado en la Dorada Caldas de venta, mantenimiento y reparación de motores fuera de borda. Lleva en el mercado 18 años y las ventas se han disminuido poco a poco a través de los años ya que la pesca se ha disminuido por factores como la contaminación, adicionalmente la entrada de motores nuevosque poco se dañan y que en su gran mayoría están cubiertos por la garantía han reducido las reparaciones y mantenimiento de motores.

MISION
La misión del negocio (Motores Caldas), es la de mantener el liderazgo en cuanto al mercado de ventas, mantenimiento y reparación de motores fuera de borda en el municipio de la Dorada Caldas, con el fin de alcanzar y exceder los objetivos financieros y decrecimiento del negocio, así como proporcionar a nuestros clientes los mejores productos y servicios de motores fuera de borda con rapidez y eficiencia.

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO
ANALISI EXTERNO:
En un mundo cada vez más globalizado, el sector de los motores fuera de borda, ha sufrido una crisis mediante la entrada de motores nuevos, equipos de punta y de mayor envergadura. Todo esto hallegado a la preferencia de la compra y adquisición de estos mismos.
Los principales factores a tener en cuenta del macro entorno son:
Entorno Económico: La crisis originada por el ingreso de nuevos motores fuera de borda al municipio de la Dorada Caldas, ha puesto cuantiosas pérdidas al negocio por la disminución de las ventas y las reparaciones de estos equipos y por lo tanto al reducir las ventas,supone una disminución en la inversión del negocio, reduciendo el empleo y en particular reduciendo los beneficios del negocio.
Entorno demográfico: En nuestro país se está produciendo un importante crecimiento de la población y la economía, siendo además la preferencia de motores nuevos, por lo tanto cada día los jóvenes requieren de mejores motores con mayores tecnologías e innovaciones para suconsumo.
Entorno Sociocultural: El número de personas que utilizan estos motores fuera de borda es cada día menor y eso sin contar que no todos los Colombianos tenemos acceso a la adquisición de estos aparatos, por tal razón estamos en una disminución de servicios, lo cual conlleva que el servicio y la innovación sean mejores y esto obedece a que en el mercado se encuentran muchos motoreseconómicos que ofrecen mucho más garantías.
Entorno Ambiental: Cada vez las ventas han disminuido poco a poco, debido a este entorno ambiental ya que al producirse la contaminación de los ríos y por ende la afectación de la pesca que es la principal fuente de ganancia del negocio.
Entorno Tecnológico: La entrada de motores nuevos que poco se dañan es por lo tanto uno de los aspectos más importantes yrelevantes en la disminución de las ventas, mantenimiento y reparación de los motores y la crisis del negocio.
Entorno Político y Legal: Las entradas de estos motores, desempeñan su actividad en cumplimiento de las políticas Nacionales y debido a estas políticas nacionales en cuanto al sector de navegación marítima, establecen las políticas legales en cuanto a las garantías de los aparatos, en estecaso los motores fuera de borda, reduciendo así la participación del negocio en el mercado y los servicios como son el mantenimiento y las reparaciones:

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Oportunidades: Aprovechando las habilidades del personal de mantenimiento y reparación de los motores, tomar contacto con las empresas para que ellos (el negocio familiar Motores Caldas) puedan en...