Analisis De Los Principales Modelos Que Constituyen Los Marcos De Referncia Para Desarrollar Un Esfuerzo De Desarrollo Organizacional

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ANALISIS DE LOS PRINCIPALES MODELOS QUE CONSTITUYEN LOS MARCOS DE REFERNCIA PARA DESARROLLAR UN ESFUERZO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL





Participantes:

|Acosta Amarilys – 9.368.177 |
|Burgos Dalia – |
|Falcón Lorena – 13.947. 867 |
|VirlaDaniel – |



Facilitador:

Prof. Mariselly Sanchez




Barinas, Junio 2,011

INTRODUCCION

Hoy por hoy uno de los temas que más se esta trabajando en el área de Recursos Humanos, y que es el tema central del Desarrollo Organizacional (D.O), es el cambio; del cual basta recordar la conocida frase “lo único permanente es el cambio”. Dentro de unambiente en constante transformación, las empresas no son la excepción, y por lo mismo, diversos autores y con distintos enfoques no dejan de enfatizar la necesidad de manejar adecuadamente el cambio en las organizaciones.
El énfasis de manejar el cambio radica, para muchos autores, en que las empresas que mejor se adapten a su mercado, a sus clientes y competencia, serán las que permanezcan ypuedan crecer. Por el contrario, aquellas empresas que no pueden adaptarse a sus mercados cambiantes, a las exigencias siempre nuevas de sus clientes, y a las estrategias y productos innovadores de su competencia, estarán destinadas a desaparecer.
Al mismo tiempo, los autores, no deja de enfatizar el papel del líder de la organización o equipo de trabajo en el manejo del cambio. Dicho manejo esfundamental, pues como señala la frase popular “la organización no es sino la sombra alargada del líder”, dando a entender, que la habilidad y capacidad de la organización o equipo de trabajo para adaptarse a su medio, no es más que la habilidad y capacidad de su líder para hacerlo.




INVESTIGACIÓN DE LA ACCIÓN O INVESTIGACION ACCION
El método de Investigación de la Acción se refiere alproceso de cambio basado en la recolección sistemática de datos y luego la elección posterior de una acción de cambio basada en lo que indica la información analizada. Su importancia yace en que proporciona una metodología científica para administrar el cambio planeado. La investigación de la acción tiene las siguientes características: la naturaleza normativa del modelo, la importancia y laposición central de las metas y los objetivos, y los diferentes requerimientos del rol del consultor y agente de cambio respecto a los clientes.

Shepard (1994) pone de relieve las relaciones entre las metas (objetivos), la planificación y la acción en su diagrama un punto que creemos que es una característica muy importante de la investigación de la acción. Y tanto él como French (1998) hacenhincapié en que la investigación de la acción esta inextricablemente vinculada a la acción, es una investigación con un propósito, a saber, guiar las acciones presentes y futuras.

Los elementos significativos de un diseño para la investigación-acción son:

✓ La identificación de un problema acerca de la cual un individuo o un grupo están lo bastante preocupados como para quereremprender alguna acción.

✓ La selección de un problema específico y la formulación de una hipótesis o predicción que implica la meta y el procedimiento para llegar a ella. Esta meta específica se debe considerar en relación  con la situación total.

✓ El registro cuidadoso de las acciones emprendidas y de la acumulación de evidencia, con el fin de determinar el grado hasta el cual se haalcanzado esa meta.

✓ La inferencia de esa evidencia de generalizaciones en lo concerniente a la relación entre las acciones y la meta deseada.

Este método comprende 5 pasos que son:
• Diagnostico
• Análisis
• Retroalimentación
• Acción
• Evaluación


DIAGNOSTICO.-El agente de cambio empieza por reunir información acerca de problemas, preocupaciones y cambios...