Analisis de los procesos organizacionales

Análisis de los Procesos Organizacionales

Nos permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para eliminarlas o en su defecto corregirlas.
Factores internos positivosimpulsan contribuyendo positivamente lo que es la Gestión de la Empresa, y las Debilidades
Factores internos negativos son fuerzas que impiden el adecuado desempeño
Es conveniente construir una Matrizpara el análisis de los procesos organizacionales;.Esta herramienta analítica resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Producción, entre otras,suministra una base para analizar las relaciones internas entre las Áreas Funcionales de la Empresa.
identificar las Fortalezas y Debilidades Claves de la Empresa o Área Funcional
Un buen análisisorganizacional contempla el entorno, los productos y los clientes. El entorno es el punto de encuentro de fuerzas socioculturales, económicas y tecnológicas que al cambiar constantemente, como resultado dela dinámica tiempo-espacio, pueden limitar el éxito de la gestión empresarial.
Los productos resultantes, ya sean bienes y/o servicios, deben apoyarse en estudios que tomen en consideración tanto losintereses particulares de la empresa como las tendencias entre la clientela potencial o las características del mercado meta. Cabe resaltar en este punto que en un futuro cercano las empresastrabajarán juntamente con los abastecedores y los clientes, a fin de añadir valor a sus productos.
La calidad ya no será un objetivo sino un supuesto, y el interés se centrará en la conveniencia. Este tipode coordinación entre clientes, abastecedores y empresas se facilitará por la existencia de procesos integrados que cuenten con acceso directo a la información.
El análisis de los procesos facilitala mejor compresión del flujo de actividades, que incluyen la administración, la toma de decisiones y los recursos disponibles. De esta manera, el análisis del desempeño lleva a apreciar los...