ANALISIS DE MARKETING




ANALISIS

ANCHO
1 Línea

LONGITUD
8 Artículos


Iseo zero1
1 Articulo
PROFUNDIDAD
SAMSUNG
4 Artículos

YALE
3 Artículos



CONSISTENCIA

MERCADO
NO
CANALES DE DISTRIBUCION
SI
INFRAESTRUCTURA
SIAÑO
VENTAS
2012
35,000
2013
40,000
2014
43,000
2015
47,000




ANALISIS:
La empresa muestra un crecimiento constante en cuanto a la venta de chapas inteligentes durante los últimos años, porlo que puede decirse que actualmente el producto se encuentra en una etapa de crecimiento.





EUN
VENTAS DE LA CIA.Q’S
%TASA DE CRECIMIENTO EN EL MERCADO
%PARTICIPACION DEL MERCADO DE LA CIA. VS.MAYOR COMPETIDOR
VENTAS Q’S MAYOR COMPETIDOR
VENTAS Q’S MERCADO GLOBAL
% PARTICIPACION DEL MERCADO DE LA CIA. V.S EL MERCADO GLOBAL
Iseo zero1

42,500..00

15%

1.15

37,000.00

70,000.00

0.60%ANALISIS:
La matriz muestra una participación de mercado fuerte y un alto porcentaje en su tasa de crecimiento, lo que significa que es un producto estable.

Posición competitiva(Factores Internos)
FACTORES
PESO
CALIFICACION
VALORACION
Calidad del producto
0.30
5
1.50
Nivel de precios
0.25
5
1.25
Imagen del producto
0.20
4
0.80
Prestigio de la compañía.
0.25
4
1.00
total
1.004.55


Atractivo de mercado
FACTORES
PESO
CALIFICACION
VALORACION
Segmentos de mercado
0.20
5
1
Infraestructura
0.08
4.5
0.36
Competencia
0.10
5
0.5
Clima
0.04
4
0.16
Nivel de población
0.25
5
1.25Tecnología
0.09
5
0.45
Materia prima
0.09
4
0.36
Tasa de crecimiento
0.07
3.5
0.24
Medio Ambiente
0.08
4.5
0.36
Total
1

4.70





ANALISIS
Luego de analizar los factores internos y externos de la empresa,se concluye que el producto podrá alcanzar un buen posicionamiento en el mercado.

Analisis de ventas
Tasa de crecimiento participación de mercado

EUN
VENTAS DE LA CIA.Q’S
%TASA DE CRECIMIENTO EN ELMERCADO
%PARTICIPACION DEL MERCADO DE LA CIA. VS. MAYOR COMPETIDOR
VENTAS Q’S MAYOR COMPETIDOR
VENTAS Q’S MERCADO GLOBAL
% PARTICIPACION DEL MERCADO DE LA CIA. V.S EL MERCADO GLOBAL
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