Analisis de mejora de nissan

“Nissan”

Opinión de la lectura.

Para la mayoría de las empresas su principal preocupación es crear valor, el cual se espera ver reflejado en sus resultados financieros, como son sus ganancias-pérdidas, valor de acción en el mercado, etc., pero cabe señalar que también para las empresas, hoy es de suma importancia y de gran trascendencia saber que esa generación de valor está en sucapacidad y experiencia, en la flexibilidad a los diferentes entornos, especialmente en situaciones de crisis, pero sobre todo que esa generación depende de su más valioso recurso, “el recurso humano”.

La opinión que tengo sobre el artículo es en cuanto a la enseñanza que me dejó y lo interesante que fue conocer todo lo que envolvió el Plan de Revitalización Nissan, lo que llevó acabo el líder CarlosGhosn para sacar a Nissan de la crisis, los retos a los que se enfrentó, las oportunidades que aprovechó, la forma en que dio solución a conflictos y sobre todo como logró la respuesta de la gente para alcanzar con éxito el objetivo de recuperar y hacer competitiva y rentable a Nissan y colocarlo nuevamente entre los más importantes fabricantes de coches.

Es verdaderamente interesante, una vezmás darnos cuenta como para la mejora continua de una organización no sólo basta con realizar cambios en los procesos, en las estructuras, en las operaciones, en los productos y/o servicios, en la tecnología, sino que todo cambio organizativo necesita del cambio de las personas que forman parte de la misma, pues no se obtienen resultados sino se da una participación, transformación y desarrollo enla gente, pues son sus actitudes, experiencias, conocimientos, habilidades, valores, etc., lo que nutre la cultura corporativa y facilita el logro de las metas, tal como pasó en la revitalización de Nissan.

De manera particular quisiera comentar en este apartado y de forma resumida lo que me deja la lectura con lo implementado por el Sr. Ghosn, respecto algunos temas que se mencionaron, como sonespecíficamente:
 Equipos de trabajo: podemos decir que es una de las características centrales de la calidad total, pues por ejemplo en la revitalización de Nissan al integrar los equipos transfuncionales se buscaba que los miembros de distintas áreas interactuaran, compartieran ideas, establecieran mejoras, resolvieran problemas, coordinaran los proyectos y se tomaran decisiones en base a lainformación que aportaban, sin olvidar que para que los equipos fueran eficaces y eficientes eran equipos pequeños y cada uno tenía sus líderes para dar un equilibrio en los puntos de vista y evitar los enfoques unifuncionales. Aquí podemos resaltar como punto importante que lo que se pretende al trabajar con equipos transfuncionales, e incluso de transcompañías como se menciona en este caso, esgenerar “sinergia” para obtener un beneficio superior al que pudiera resultar de todos ellos individualmente.
 Cultura organizacional: en el artículo se menciona que se busca siempre una organización globalmente integrada; respecto a esto considero que su importancia está en que es la cultura organizacional lo que apoya a toda organización que quiere ser competitiva, pues es la base delmejoramiento continuo de las organizaciones. Este tema, es de lo que considero de mayor relevancia en el artículo, ya que esta fusión de la compañía no sólo requería cambios en la organización y operación, sino estaba el reto de preservar la identidad de la empresa y la autoestima de su gente. No era fácil el reto para Ghosn al enfrentar no sólo el problema financiero, sino sobre todo el desafío cultural,lo cual para lograr el rescate de Nissan lo llevó a buscar formas de mejorar el desempeño, crear respeto por las diferencias, adaptarse a la cultura para inspirar a los empleados y crear comunicación, desafiar tradiciones japonesas de negocios, renovar el sistema de compensaciones, establecer la responsabilidad de línea, etc., por mencionar algunos cambios. Lo que concluye que sin una cultura...