analisis de mercado Finning


INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
Escuela de Negocios


Desarrollo de Ensayo
“Análisis de mercado de Finning Sudamérica”


Índice
Motivación del Ensayo …………………..………………………………………………….3
Introducción…………………………………………………………………………………4
Presentación Empresa.……………………………………………………………………....5
Visión……………………………………………………………………………………...6
Misión
Filosofía y Estrategia Corporativa de FinningCatAplicación del Modelo de las 5 Fuerzas Porter a Finning CAT…………………………….7
Planificación
Amenazas……………………………………………………………………………………8
Amenaza productos sustitutos.
Negociación de Nuestros Clientes.………………………………………………………….9
Negociación de Nuestros Proveedores
Conclusión………………………………………………………………………………….10
Anexos……………………………………………………………………………………...11
Anexo 1
Equipo Finning.
Anexo 2……………………………………………………………………………………12
Mejora Continua: CPS (Caterpillar Production System)
Bibliografía………………………………………………………………………………...13
Motivación del Ensayo



La motivación para escribir el siguiente ensayo titulado Análisis de mercado de Finning Sudamérica, nace en la necesidad de revisar y estudiar a profundidad la situación actual del mercado chileno e internacional de la industria minera y comprender de mejor manera como una empresa tan grande comoFinning Sudamérica puede verse afectada por las variables exógenas a su gestión.
Además quisiera plasmar en este estudio, la importancia que me inspira debido que pertenezco al área de Suply Chain de esta corporación internacional.
El estudio me ha llevado a comprender de mejor manera la dinámica de la industria minera en Chile y situar a la empresa estudiada en el posicionamiento de mercado quele corresponde basándome en las estrategias de adquisiciones de competidores.












Introducción



En el presente ensayo pretendo mostrar el desempeño de una empresa enfocada a la minería, observando cómo sus estrategias han permitido que esta haya logrado una inserción poderosa y prestigiosa en los distintos ámbitos que esta posee.
Pretendo demostrar a través de elanálisis de las 5 Fuerzas de Porter cuán difícil es la penetración de nuevas empresas a estas industrias, siendo que estas con altos estándares de calidad, con alto potencial de mano obra eficiente y el buen cuidado de esta, logran posicionar a Finning Cat como una empresa líder en el área industrial.
A continuación nos encontraremos con la presentación de la empresa y cuál es su estrategia paramantenerse como líder dentro del mercado.















Presentación Empresa



Finning International es una empresa canadiense que lleva más de 90 años posicionado a nivel mundial.
En el caso de Sudamérica, la llegada de Finning Internacional se gesta a inicios de los ’90, cuando la Compañía dio los primeros pasos para la adquisición del entonces representante de productosCaterpillar en el territorio nacional, Gildemeister S.A.C., lo cual se concretó en 1993. Cuatro años más tarde, la razón social de la empresa es cambiada a Finning Chile S.A. después se abre sucursales en Argentina, Bolivia y Uruguay (Finning Chile , 2010).
A continuación realizaré la presentación de la información más relevante de esta empresa :
Empresa: Finning Sudamérica Dealer de Caterpillar enSudamerica.
Ubicación Chile: Avda. Los Jardines 924, Huechuraba – Santiago.
Trabajadores: Finning Sudamérica 10.000 personas.
Comité Ejecutivo Sudamérica
Presidente Ejecutivo Finning Sudamérica: Marcello Marchesse
Vicepresidente Finanzas Finning Sudamérica: Christopher Thomas
Vicepresidente Minería Finning Sudamérica: Juan Antonio Winter
Director de Operaciones Chile & Bolivia: OscarConstanzo
Director Servicios Especializados Finning Sudamérica: Alfredo Barckhahn
Gerente Industria Minera Finning Sudamérica: Juan Enrique Toso
Gerente Operaciones Argentina & Uruguay: Enrique Uriburu

Actividad: Minería
Construcción
Forestal
Marina
Energía
Oil & Gas
Visión

“Proporcionamos servicios incomparables que nos hagan merecedores...