Analisis de mercado

1. MATRIZ ATRACTIVO DEL MERCADO – POSICIÓN DEL NEGOCIO, ENFOQUE GENERAL ELECTRIC
2. A esta herramienta de análisis estratégico, vigente hasta la actualidad por su probada eficacia, en los años60 se la conoció como la matriz tres por tres, pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric ocomo la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), la cual se la utilizará como un instrumento, para conocer la posición actual de la marcaTamiya en el mercado, ya que la UEN esta representada por la marca a ser distribuida. Se adaptó la matriz para ser utilizada en base a la marca para dimensionar la Matriz, tomando en consideración elatractivo del mercado de la industria en el eje vertical y la posición competitiva actual de la marca en el eje horizontal, se obtiene la matriz que esta representada en la tabla 6.
1. MatrizAtractivo Del Mercado-Posición Del Negocio
POSICIÓN COMPETITIVA
FUERTE MEDIA BAJA
ATRACTIVO DEL MERCADO ALTO Proteger la posición Invertir para Construir Construir selectivamente
-Invertirpara crecer sin perder la rentabilidad.
-Búsqueda del liderazgo.
-Especializarse apoyándose en puntos fuertes.
-Esforzarse en mantener puntos fuertes. -Construir apoyándose en puntos fuertes.-Buscar caminos de superación de las debilidades.
-Reforzar áreas vulnerables -Renunciar si aparecen indicadores de que no se mantendrá el crecimiento
MEDIO Construir selectivamente Gestiónselectiva buscando beneficios Expansión limitada o cosecha
-Invertir en segmentos atractivos. -Proteger el programa existente. -Buscar expansión de bajo riesgo, si no hay minimizar inversiones yracionalizar operaciones.

-Fortalecer la posición frente a la competencia. -Concentrar la inversión en segmentos con buena rentabilidad y bajo riesgo.
-Buscar rentabilidad mejorando la...