ANALISIS DE MERCADO

Páginas: 3 (615 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2015
ANALISIS DE MERCADO




XIMENA MEDINA LEGUIZAMO



PROFESORA
BLANCA MERY BUENO




FORMACION DE EMPRENDEDORES E INICIATIVAS EMPRESARIALES



TECNICA PROFESIONAL EN SOPORTE INFORMATICO



TECNOLOGICAFITEC


GIRON

2015

ESTRATEGIA DEL PRODUCTO

TIPOLOGÍA DEL PRODUCTO

El cambio de logotipo no sería muy útil en este producto ya que aparte de ser muy sencillo logra llamar la atención por sutipografía y colores llamativos.



Características Internas:

Líquido: Gaseoso
Peso: Litros (variedad desde 1/3 hasta 3 litros)
Densidad: liquido frío
Características ExternasEtiqueta:                                                      
Logotipo llamativo
Tipografía: Comercial Script BT
Letra: Normal 16
Colores: de fondo color rojo y la tipografía de color blanco.
Empaque: Cartón resistente.
Este producto ha sidodiseñado como bebida gaseosa y creado por la misma empresa a otros sabores tales como: Sprite, Fioravanti, Fanta, entre otros.

ENVASE: De plástico y vidrio.

Gracias al precio dado a cada producto, alcontrol de calidad de su fabricación y a las promociones que realizan se ha obtenido una gran Ventaja Competitiva.
VENTAJA COMPETITIVA
Fácil posicionamiento del producto en el mercado ya que es unproducto en etapa de madurez y saturación dentro del ciclo de vida y se ha mantenido dentro del mismo a parte este producto está dirigido a un target de toda edad y toda clase el cual es adquirido por elconsumidor final.

VARIEDAD DEL PRODUCTO, SE CLASIFICAN EN:
Envase de hasta 3/2 litros
Envase de ¼ litro                                           
Envase Personal

ESTRATEGIA COMERCIAL

GRUPOOBJETIVO:
Fidelizar a todos los clientes en general, basados en el profesionalismo de estudios comerciales publicidades más impactantes para así llegar a convertirse en una empresa monopolista, empezando porun nivel nacional hasta avanzar a un nivel mundial sin perder el ciclo de vida que el producto tiene.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO

El proceso que se utilizó para dividir el mercado...
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