Analisis de mercados

Nombre: |Matrícula: | |
|Nombre del curso: Fundamentos de la Administración |Nombre del profesor: Jorge Edgardo Borjas García |
|Módulo: |Actividad: Proyecto final |
|Fecha:|
|Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (Décima Ed.). México: Editorial Pearson. |

Resumen:

Se cuenta con un proveedor único y exclusivo de arneses (cable tomacorriente) para la línea de estufas de piso llamadas ECLIPSE dentro de la planta de MABE estufas, esto genera conflictos ya que el proveedor puede incrementar oajustar precios, o incluso puede dejar de surtir si existen atrasos en pagos o situaciones financieras lo que se le llama comúnmente “credit hold” y esto crearía paros de línea, bajas de volumen de producción e incumplimientos de programas. De ahí la necesidad de desarrollar el proyecto llamado “Estrategia de desarrollo de nuevo proveedor de arnés maestro” con este proyecto se busca eliminar laexclusividad de un solo proveedor además de agregar un ahorro al costo del material lo que le agrega una complejidad extra al proyecto. En resumen se puede decir que el proyecto que se va a realizar se tiene que llevar a cabo diferentes estepas como las de planear, organizar y la más importante dirigir y controlar con esto se asegura un buen precio en el material, evitar faltantes de material,asegurar una doble proveeduría que permitiría la sana competencia entre proveedores así como también u juego de oferta y demanda.

Introducción:
Esta investigación esta orientada a encontrar un proveedor nuevo de arneses para estufa. Actualmente ya contamos con un proveedor pero se quiere desarrollar por lo menos a uno mas para con esto forzarlos a que cada vez sean más competitivos y a su vezcada vez nos ofrezcan mayor calidad pero menor precio.
Además al tener mas de un proveedor de cierta parte te da mas libertad para negociaciones y cambios en las mezclas de requerimientos.
Al encontrar un posible proveedor se deberá evaluar para ver si es un proveedor que pueda responder a los requerimientos de la empresa y empezar el desarrollo de los puntos donde haya áreas de oportunidad.Naturaleza y dimensión del tema de  investigación
Marco contextual:
• Describir el escenario al que se refiere el tema: físico, sociocultural, económico, normativo, participantes y entorno social.
Antecedentes:
Desde la creación de la línea de estufas de piso llamada Eclipse hace varios años, se definieron los proveedores principales. En algunos casos había 2 o mas proveedores parauna sola pieza pero también había proveedores exclusivos para ciertas partes con mayor nivel de complejidad. Al pasar el tiempo los proveedores que tenían piezas exclusivas comenzaron a tener problemas de calidad, largos tiempos de entrega y sus precios iban en aumento.
Por lo tanto se vio la necesidad de desarrollar proveedores alternos para varias partes importantes de la estufa.Planteamiento del problema:
• Presentar  en forma  general, la  situación en donde está inmerso el problema. La definición del problema en donde se describe cuál es el problema y se termina planteando una pregunta general que guiará la investigación (y algunas subordinadas si se necesitan).
Objetivos de la investigación:
Objetivo general.
El objetivo del proyecto es el desarrollo de nuevoproveedores para el suministro de Arneses para la compañía MABE, con el fin de contar con alternativas de reacción en caso de que el proveedor único actualmente utilizado presente problemas de des abasto, financieras o de contingencia que pueda poner en riesgo nuestra producción o impactar a nuestros clientes finales.
Objetivos específicos.
El objetivo específico del proyecto es validar las...