Analisis De Meta 2

La Meta
¿Qué temas considera el libro La Meta? ¿De qué trata?
Situación y problemas que presenta la fábrica en Bearington: Prácticamente en Quiebra
Retrasos en las entregas de productos a losclientes.
Imposibilidad de generar productos de calidad a costos adecuados
El vicepresidente de división de la empresa Bill Peach le da un tiempo de tres meses al Gerente de la planta Alex Robo para quepresente resultados satisfactorios de la planta, sino cerrará la planta.
Investigación de Alex Robo para aumentar la productividad de la fábrica, con el Profesor de Física de su universidad , Jonah.
Laproductividad no trae beneficio alguno si se desconoce la meta de una compañía, en el caso de la fábrica es ganar dinero.
Alex Robo determina tres factores para expresar la meta, que son parámetrosconvencionales de gestión:
Incremento de la utilidad
Aumento del rendimiento de la inversión
Aumento del flujo de efectivo
Jonah indica otros factores (de explotación) que efectivamente ayudan a laproductividad de la empresa:
Throughput: velocidad en la cual el sistema genera dinero a través de las ventas.
Inventario (stock): Dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que se pretendenvender
Gastos de operación:todo el dinero que el sistema gasta en transformar el stock en throughput
De acuerdo a estos paraámetros, una manera de expresar la meta sería aumentar el throughput mientrassimultáneamente se reduce tanto los inventarios como los gastos de operación.
Jonah indaga acerca del uso eficiente de los robots, mostrado por los resultados, ó si hay subutilización de los robots enlos procesos automatizados. Jonah se refiere a una planta equilibrada, donde todos y cada uno de los recursos esté equilibrada exactamente con la demanda del mercado.
Jonah tambien brinda importanciaa:
Los sucesos dependientes: cuando un hecho o serir de hechos deben llevarse a cabo para que otro pueda comenzar.
Las fluctuaciones estadísticas:cuando un hecho no se comporta de la misma manera...