analisis de metas

En los primeros veinte capítulos de este libro, el autor enseña cómo identificar la meta básica de cualquier empresa y como llegar a ella. En este caso en una fábrica industrial dirigida por AlexRogo, que se encuentra en malas condiciones y a pesar de ello él logra sacarla adelante con un poco de ayuda y utilizando diferentes estrategias.
La empresa que dirige Alex se encuentra en un malmomento donde básicamente no hay ganancias y además de eso muchos de sus pedidos están muy retrasados. En medio de esto llega Bill Peach, que es el vicepresidente de la división, reclamando por unpedido a trazado y exige a todos en la empresa que esté listo para esa misma noche ya que este es de uno de los clientes más importantes y para terminar su visita le advierte a director que si no consigueque la planta no da frutos, la cerrará. Al final del día lograron enviar el pedido como se les exigió y Alex empezó a pensar en cómo optimizar los procesos de la empresa. Se dio cuenta que lo únicobueno que consiguió la visita inesperada fue que pudieron terminar un pedido más.
Aquí inicia el gran proceso donde el señor Rogo que pasa por diferentes problemas, pero en un momento recuerda unencuentro, unas semanas atrás, con uno de sus antiguos profesores, donde le comenta la situación de la empresa y le pide algunos concejos. El profesor le enseña que sus conceptos de productividad estánerrados y que además de eso no conoce su meta y eso no puede construir el concepto de productividad para la empresa. Al volver de su recuerdo empieza a pensar cual es la meta de su empresa y luegode dar muchas vuelta encuentra que la meta es ganar dinero. Aquí empieza su lucha por sostener la empresa y hacerla progresar.
Él empieza a hacer investigaciones junto con su grupo de trabajo acercadel por qué si habían adquirido nuevos robots y según los indicadores la producción había aumentado en un 36% no ganaban dinero, él les explica a ellos todo aquello que había aprendido luego de su...